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企业如何提炼自己的价值观？

这需要创始人和高管团队坐下来，把企业发展路上的成功的经验和失败的教训的案例都写出来，然后大家一起讨论：在这些案例背后有哪些关键词是有共性的，把大家一致认可的先提炼出来。

至于一些还比较模糊的、暂时拿不出太多有说服力的案例佐证的关键词可以搁置争议，以后再确认。

最后，把成文的价值观变成具体的执行准则，进行全员宣传和贯彻。

茂诺咨询公司把创业企业价值观快速分为两类，分别是方向类（企业服务谁，为谁创造价值，使命愿景是什么）和方法类（如何实现使命愿景）。

具体来说，方向类包括以下三个价值取向的排序：是客户第一，员工第一还是股东第一？

方法类包括：是质量优先，成本优先，环保优先，用户体验优先，使命必达，打破常规，还是过程管理？（还有更多方向类、方法类价值观，不再一一列举。）

作为企业CEO，需要从其中选出真正符合企业发展理念、成功案例的要点，才能够服众。

常见的客户第一的代表性企业包括华为、阿里等诸多优秀企业；员工第一的企业则包括星巴克、海底捞；股东第一的则包括大部分投资类型公司；等等。

往往生产制造型企业偏重成本优先或者质量第一，研发创新型企业强调打破常规，而销售运营型企业则强调使命必达。

我司简介：广州骏伯人力资源有限公司深圳分公司，是一家专业的人力资源服务公司主营：社保代缴、公积金代缴、代发工资、劳务派遣，人事代理。想客户所想，急客户所急，服务至上，合作共赢是名创公司的服务宗旨，名创致力于为企业提供一站式人力资源解决方案。网点遍及大陆所有31省市，专注于人力资源外包领域，具有人事外包、社保代理、劳务派遣、业务外包、员工福利计划及猎头等核心产品与服务，致力成为网点齐全、服务高效、队伍专业的人力资源外包供应商。截止到目前，骏伯人力集团已为数千家企事业单位提供了优质的人力资源服务。
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