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设计与实施要点

计时工资是一种按照单位时间工资标准和实际工作时间计算和支付工资的形式。

（1）单位时间报酬率的确定

因素分析法是确定生产人员的单位时间报酬率的方法之一。

因素分析法，就是把薪酬的影响因素进行分解，然后按照事先设计出的结构化量表对每种影响因素进行估值。影响薪酬水平高低的因素主要包括劳动技能、劳动责任、劳动环境和劳动强度4方面。其各自包含的具体内容见表7-。

表7- 岗位劳动报酬因素表

报酬因素

评价内容

评价内容

劳动技能

主要反映不同岗位、职务对员工素质的要求

受教育程度、实践经验和实际工作能力等

劳动责任

主要反映不同岗位、职务对员工劳动责任的要求

产品的质量、数量、成本和消耗，以及设备、财产、安全、卫生、经营管理等方面的责任

劳动强度

主要反映不同岗位、职务的劳动负荷强度

劳动紧张程度、劳动疲劳程度、劳动姿势和工时利用率等

劳动条件

主要反映不同岗位、职务的危险程度、危害程度以及自然地理环境和不同工作班次对劳动者生理、心理的损害程度

工作时间、工作环境等

（2）适用范围

计时工资适用但不限于如下情况，具体内容见图7-。

图7- 计时工资适用情况

（3）实施要点

计时工资制的实施，需把握如下图7-所示的4个要点。具体内容如下。

图7-计时工资制实施要点

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