采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？ 今天就跟保标招标网小编一起来看下！

采购三原则是什么？

1、对供应物料品质的控制：包括物料的生产过程、设备、环境等内容。

2、进货检验：包括物料的数量、规格、质量等内容。

3、对采购物流过程中品质的控制：包括交货时间、地点、方式等内容。

采购经理主要工作内容是什么？

采购经理的工作内容：

1．分派采购人员及助理的日常工作。

2．负责次要原料或物料的采购。

3．协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。

4．采购进度的跟踪。

5．保险、公证、索赔的督导。

6．审核一般物料采购案。

7．市场调查。

8．供应商的考核。

职责：

一、主持采购部全面工作,并执行公司采购战略、方针以及制度。

二、领导采购部按部门职责及时完成采购任务,保证生产运营的正常运行。

三、制定并维护本部门相关制度,并监督执行。

四、掌握公司所需各类产品的性能要求等信息,及时调查市场行情,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本。

五、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供应商管理体系,定期更新合格供应商名录。

六、指导、监督或参与重大原辅材料或大型成套设备的采购业务洽谈及招标工作。

七、负责本部门人力资源管理工作,负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核,等日常管理工作。

八、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。

九、定期参加周例会,向公司领导汇报采购部工作,提交采购周、月的计划或报告。

十、负责和协助本部门与财务部、仓储、生产部等部门及领导的协调沟通工作。

十一、督促采购人员在从事采购作业过程中,遵纪守法,不索贿受贿,与供应商保持廉洁良好的关系,建立平等互利的供需环境。

十二、负责采购部报销、请款、价格、合同以及其他类文件的审核。

总的来说，采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。

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