导语：在职场的经营管理中，领导的风格也是各有千秋，管理手段也是五花八门，那么面对日常的工作中，自己的下属犯错的时候，往往经常会出现其他部门的领导进行批评和指责，但有些领导往往会公开声明我的部门我做主，我的下属我来说，言外之意，你算哪根葱？那么这种做法到底是护短还是为人够狠？

【1】就是护短。很多时候，很多管理者把管理看得非常简单容易，完全把高大上的管理知识化繁为简、返璞归真，一切看似无招，但招招是坑。按照他们的说法，管理下属就如同管理自己的孩子，只有自己对自己下属的身上的优点和缺点,性格的好与坏是清清楚楚，并且工作是自己安排的，你一个其他部门的领导，发什么言？插什么话？你清楚吗？你了解吗？你就来批评指责我的下属，难道我部门的工作还要你来指导吗？他们犯错了，关起门来怎么批那是我的事。这样一说，相信各位都看出来了，这就是赤裸裸的护短。

【2】树立权威。在护短的基础上还有二层意思，第一个意思是很多部门负责人要把自己的部门打造成一个拳头，而不是一根手指头，要让其他的部门外人，看到自己的这个部门是一个整体，是团结的，是具有凝聚力和战斗力的。第二个意思就是树立权威，树立自己在这个部门说一不二的权威，这样能让自己的下属看到自己的威严，同时又让其他部门的领导看到自己的强势。

【3】护下属等于护自己。这句话更好理解，当自己的下属犯错或者做错的时候，如果其他部门的领导横加批评，另外所表达的意思就是，下属是我部门的人，工作是我安排的，你批评指责我的下属，就变相的说我的部门工作安排有问题，也就等于说我也做错了，为此，在职场中很多领导就严格的保护自己的下属，因为他们深深的懂得保护自己的下属就等于保护自己，等于保护自己这个部门。