接着研究，接着写。

部分内容：

很多企业老板、数字化转型负责人、IT部门负责人都跟我抱怨，说很担心被乙方公司给忽悠了。这些高管真的非常愿意学习，到处看文章，学知识。结果公众号、头条文章看了一大堆，说啥的都有，各种结论互相打架。看完一通下来，还是不知道自己到什么程度了。有个数字化转型负责人跟我说，他费劲巴拉的争取资源，立了一个大数据项目，精挑细选了一个供应商，帮他又是做规划，又是装系统，又是帮忙实施。现在项目做得差不多了，系统也上线了，业务部门居然不怎么感兴趣。他也不知道做完后到底算不算数字化转型成功了，整的自己都不知道怎么向领导汇报。

这个问题其实很有意思，因为这个问题只是表象，背后还有更深一个层次的问题：如何定义数字化转型的成功与否？而且，这个问题得加上一个场景：企业当前处于什么阶段，应该需要什么数字化技术赋能业务？所以我们有必要对数字化转型划分不同的“阶段”，一方面可以对号入座，看看自己企业处于哪个阶段：另一方面可以按图索骥，看看这个阶段应该需要做些什么，达成什么目标。换句话说，您缺一把“尺子”，丈量一下自己企业在数字化转型道路上的程度。

因此，我找了国内外的各种数字化转型标准，还有一些是尚未在国内出版的内容，都已经一一整理好了，供您参考。

感谢大家支持！我要快点写完！

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