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可能是第一本高效能产品经理方法论|我的新书《高效产品攻略》三级电视
2024-03-04 18:32  浏览:49
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大家好我是花生酱,我的第一本书正式出版了,名字叫《高效产品攻略》。先给大家看看图:经过三个月10多版目录框架的梳理,过年期间每天10小时以上的码字,编辑阶段近半年的四次审核、重写和打磨,这本书终于送印完成,和大家见面了。但这一路的故事,并不仅在于写书这一年半载。
01.开局崩盘的产品之路2014年,毕业季看着同学们一个个保研深造,签了一汽等大厂,我心里越来越焦虑。摸了摸手里的鼠标键盘,看了看屏幕上的英雄联盟界面,想了想还是不能这样。既然不知道做什么,就从最喜欢的游戏开始吧。于是在4月的某一天,海投了200封简历后,兜里揣着500块钱跑到了北京,订旅店、面试,就为了一个小公司怪物猎人手游数值策划的机会。这本该是一个热血少年追梦成功的故事,但现实给了我狠狠痛击。在游戏公司做了一个月,项目方向变了三次,战斗模式从回合制改成动作,又改回读条回合制。每天疯狂地玩来扒头部游戏的经济系统、数值框架。上班时间和同事联机暗黑破坏神3体验技能设计,下班拿着PSP打怪物猎人学游戏文化。一周的时间,我的怪物猎人游戏世界就突破了40小时,睡眠严重不足。
最痛苦的是,在如此辛苦的情况下,最终因项目调整,公司关闭了HC,我未能转正,只能走人回家。离开北京后,回东北老家折腾了一阵子,沉沦许久,在考研、公务员和工作之间徘徊不绝,每天依然靠打游戏续命,虚度年华。带着学生时代失败的实习经历,并没能进入互联网大厂,我只能带着0offer的战绩,失去自己的校招资格,跟社招一起抢饭碗。
02.在挣扎中野蛮生长也正是这段日子,我在准备互联网岗位面试的时候,了解到产品经理的方法论和思维,让我对产品岗位逐渐痴迷。我越来越感到这个岗位的包容文化、逻辑方法、迭代思维和我个人特征十分契合,过往的失败,常常都是因为我操之过急,不懂得如何徐徐图之。如果产品思维真的是这样一种弥补我短板的做事思维,那么要不要,再给自己一次机会呢?2016年,咬咬牙,带着三万块钱抱着试试看的心态来到深圳,入局当时爆火的生鲜电商行业,从产品助理做起,每个月拿到手4703块钱的工资,没有公积金。我永远不会忘记这个数字,因为这是我目前为止拿过最低的月薪,作为参考2014年的实习工资是到手5000一个月。但那个时候,正是对产品岗位的热爱,我依然带着热情过着每一天,虽然每个月要交3000元的房租,虽然时常要奔波在仓库和门店之间,虽然要把门店经理到解决方案的职责外的活都做一遍。但热爱只是热爱而已,心是热的,现实却是冷冰冰的。第一年工作结束入不敷出,存款一分没有,还花光了带来深圳应急的三万块钱。故事到这里,也许就是一个堕落学子,一步不慎,悯然路人的故事。但就在2016年的某个下午,画完了订货购物车的原型,我打开《人人都是产品经理》社区,开始一遍又一遍地梳理产品的方法论,阅读前人的分享,竟然好久都没有这么安心和满足过。从那开始,我开始尝试大量阅读,去看别人的分享,心里也逐渐累积了大量的想法,不吐不快。于是尝试着动笔,从简单的产品经理模型探究话题开始,写到用户研究和交互设计。一次次地投稿,一次次地被主编Nairo打回修改、再次投稿。也正是那段时间在社区的倒逼和编辑的打磨下,疯狂地读了很多优秀的文章和书籍,拼命地做了很多项目,自己也渐渐从一个一腔热血的小产品助理,慢慢成长为一个可以输入输出闭环、能独立思考的产品经理。能力成长了,项目机会也来了。2016年底,我把零售和电商的经验迁移到了保险行业,做起了互联网保险的创新尝试。中间项目经历不算顺利,但基本上什么坑都踩过了。从运营到数据,从裂变到风控,凡是涉及到的项目,我都以领域专家的标准来要求自己,拼命学习尝试。先是从0到1做出了国内金融行业首个大规模商用的机器人,再沉下心做数据底层拉通的脏活累活,完成了整个线上私域流量转化的闭环。一边稳扎稳打在保险行业深耕了4年,产出了获金融科技奖的优质项目,一边坚持写作,完成了120多篇原创文章,拿到了人人都是产品经理和少数派等头部垂类社区的专栏资格。这样做的结果是,从一个不起眼、背最差考核、面临项目解散被裁的新人,变成了一个老板可以信任的得力骨干。在工作中,遇到高压项目,老板也都会第一时间想到我,因为他知道我总能高效保质保量地完成任务,因为我知道如何拆解一个复杂的问题,直奔最核心本质的主题。
03.沉淀亲身经历和思考这就是我的故事:带着对产品和写作的热爱,不断坚持,逆势生长,一步步成长为一个在高效能产出方面表现突出的产品经理的故事。这也是我这本书想讲的故事:如何从一个没背景、没项目、没光环的新人,成长为一个向上发展的高效能产品经理。为了讲好这个故事,能让更多迷茫之中的产品经理,能够参考我的破局案例,我复盘了过往的产品经历,从我最擅长的「高效」这个角度,对产品方法论和产品思维做了全新的解读。写这本书的底层逻辑在于:人脑中的高频信息是有限的,对于快节奏生活来说,能够在大而全的知识之外,找到一些从问题出发,参考硬核而直接的书籍,其实效用是更大的。小时候我喜欢玩仙剑奇侠传之类的单机游戏,当我遇到困难,剧情进行不下去的时候,我并不会上网搜索「RPG游戏打法心得」之类的体系类知识,而是直接搜索「仙剑奇侠传攻略」这种从问题出发的针对性知识。这些经验让我养成了如今的价值主张,即「学习是需求导向的行为」,同时,从问题出发的学习,才是最高效而有价值的。所以这本书和市面上的产品书都不一样,没有强调大而全、政治正确的思维和方法论,而是直接结果导向,反其道行之,向读者讲述增加产出的方法、思维和攻略。这是一本面向泛产品经理读者的产品方法**略,从产研流程,到关键节点,再到全局工作和自我提升几个关键章节,我都会分别讲清楚逻辑关系、本质问题和思考建议。和市面上的产品书籍不同的是,这本书并没有教条地去大而全地概论,而是以高效为目的,从如何做得又快又好出发,对产品设计工作进行探讨。近两年互联网岗位萎缩,每个人的工作量越来越大,在不提倡加班文化的前提下,每天每个人能用在工作上的时间都差不多,而高手拉开差距的部分,其实就是单位时间的产出,即效率。想要提高效率,让工作变得高效,就必须做到两点:第一,要特别熟悉工作中的每一项任务,第一时间保质保量完成,这是方法论层面的。第二,要有极强的精力管理和优先级安排能力,不断调优大脑中的任务处理模型,这是思维层面的。所以按照这个思路,我组织延展了全书的内容:我在第一章理清了概念,讲解了高手和普通人的区别,以及我们的目标是什么,一个产品经理究竟能够做到何等高效。第二章,进入产研流程的梳理,我把每一个细致任务,从方法论的层面上进行了分析拆解,理顺了产研过程中的那些坑,给出了需要注意的点。第三章,直接硬核讲解如何定目标、拆解目标,目标之下,如何拆解任务,更加精进。当然在精进上,少不了趁手的工具,我也着重根据任务流和工作,匹配了相关的工具。第四章,高效是个逐步精益的过程,所以这章着重探讨我在探索如何高效的路上,获得的成长启发。第五章,产品思维和高效方法,并不单单局限于本职工作内部,如果迁移到其它产品上,也能获得极大的收益。本章着重讲解了我分析产品、探索行业的思考框架。第六章,我通过亲身经历的经典项目,将全书内容融会贯通,借实例和大家进行探讨交流。精选一些自认为比较经典的章节,给大家参考:产品如何和业务接轨,完成链路闭环?关键就是理清产品内的生产者和供给者,谁受益?谁付出?成本是什么?推动新价值产生,才能跑通完整链路闭环:
描述产品经理在产研过程中的位置和角色,其实就是一个火车头和指挥者:
项目结果没有达到预期,其实是过程管理做得不到位:

04.写在最后经过周围朋友的阅读内测,大家普遍反馈书籍干货量充足,读起来轻松顺畅,引发了很多思考。希望也能带给广大读者好的阅读体验。
后续这本书也会持续迭代下去,大家可以在我的公众号「产品之术」给我留言,我会组织读者群跟大家探讨,希望能从互动中,创造一个个更好的再版。最后,想对迷茫中的产品人说句话:产品经理天生的使命,就是逆势生长;产品经理最大的目标,就是高效产出。不管你现在正在经历什么,是产品瓶颈,还是架构调整,或是解散裁员,都没关系。坚持思考,坚持阅读,静待质变的那一刻,亦能如我一样转身。加油各位,与诸君共勉!
作于2020年6月19日 晚12点愿诸君 平安喜乐 顺颂商祺·end·

作者简介:花生酱|高级AI产品经理/《人人都是产品经理社区》专栏作家/产品思维倡导践行者/互联网行业观察者/一个不追热点只写深度的高效能原创作者/欢迎关注加我微信交流。
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