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柳倪之争 、柳倪之争 为什么柳胜
2023-04-11 01:28  浏览:25

倪光南被净身驱离联想,真的仅为“贸工技”与“技工贸”之争吗?

不是。这是面上的。真正的内在原因是利益和权利。

如果搞技工贸,那就是由懂技术的人说了算。那么,不懂技术的人,就没有权力了,如柳传志,他就得被边缘化了。

如果搞贸工技,那就没有搞的人什么事了。柳就可以站到权力的当中了。

柳他心中非常有数,联想背靠中科院,生意好做,政府采购和企业采购是板上钉钉由联想垄断。就只这块就是足够联想吃得流油。

柳同时还有长远打算:最后吃了联想。就是把联想成为他自己的公司。这个我们大家现在都看到了。

他要实现这个长远目的,当时有很多人是不能留下的 ,因为有很多人还是忠于中科院和国家的。他要的是能听他话的,能指挥得动的人。

于是,他就有目的的和不听话的人进行争吵和使坏。这个在很多资料上都看到了。他动员了他自己的人,和不是他一条心的人闹矛盾。如驾驶员等。

最后大家也看到了,联想成了他的私产。所以,不是单纯的那个之争。是上面讲的那些之争。

柳串子现在拉拢商业大佬,垄断各行各业,那还有小老百姓的活头。滴滴带着国人的数据到美国上市,就暴露商人的本性,没有底线,别人买产品,他一家子是国都敢卖,纯粹的买办资产阶级,人民的公敌。

倪光南院士被净身驱离,不是什么道路之争,是柳传志有预谋的侵吞国有资产的前奏。

每个人具备的条件是品德、情商、智商,从事技术工作,需要比较高的智商。倪光南院士发明联想汉卡,说明智商比较高。为了报效祖国放弃高薪从国外归来捐献设备,回国后获得 科技 进步一等奖捐献全部奖金,说明品德比较高。从最后被净身驱离的结果看,说明情商比较低。毕竟十全十美的人全世界也没有几个。

柳传志善于经营,语言表达能力强,与人打交道沟通能力强,说明情商比较高。虽然通过眼花缭乱的操作,投机钻营把国有资产窃为己有,自以为聪明,其实每个人如果丧良心都可以做到,说明智商比较低。停止研发芯片和操作系统,不能够以国家和民族利益为重,自私自利不择手段获取财富,说明道德品质比较差。

联想遇到柳传志,成为世界500强,好像很光鲜,可是到现在它就是一个百病缠身虚胖子,欠债累累,心和肝都坏了,认贼作父,试想,一个没有了心肝的人,它还能存活吗?如果联想由倪光南科学家这样的人主导,可能成不了百病缠身的虚胖子,但可能成为体魄健硕的大力士,为祖国的 科技 发展支撑起一片灿烂的天地。[祈祷][祈祷][祈祷]

做技术的那里玩得过做生意的,资本家都是黑心的,能给你找出千万理由把你踢出去,然后侵占你的技术带来的成果。

一个好好国企,交给了一个不良心思的人去管,结果地向贼样将它归于自己,国法难容,科研人员倪光南和国家干瞪眼靠边站??手段!高唉。[捂脸][捂脸][捂脸][玫瑰]

联想电脑目前世界***,证明柳传志是正确的。现在珠三角、长三角是我国经济最发达地区,可以说90%以上工厂都是低端制造业,而且工厂先进设备都是进口的或合资的,这就是真实的现状。再去讨论那些倪柳之争有意义吗?

柳传志钻营取巧,把倪光南赶走,他就能和自己的利益集团把国有企业慢慢掏空。

“倪柳之争”是中国IT界乃至商界的著名案例。但是对于此事的公论,至今存有争议。

倪光南离开参与创办的联想公司,表面上看似是与柳传志的企业发展路线之争,其实这并不是唯一原因,只能算是主要原因。还有其它一些影响因素在里面。

联想集团的前身,全称叫“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”。这个公司的母体,是中国科学院计算技术研究所(以下简称中科院计算所)。

倪光南是中科院计算所的元老级人物。因为中科院计算所筹备、创建于1956年。

这是我国***个专门从事计算机科学技术综合性研究的学术机构,肩负着开创我国计算机事业的使命和重任。

倪光南于1961年从南京工学院毕业,就被分配到这里工作。

而柳传志,在1961年才刚进入中国人民解放军军事电信工程学院(现西安电子 科技 大学)学习。

也即无论是年龄还是求学经历,倪光南是柳传志的兄长。

倪光南在中科院计算所很快就崭露头角,成为骨干力量。

1964年,他参与的中国***台109乙大型通用晶体管计算机——“119机”研制项目,获得全国 科技 大会奖。

此后,他参与了717机显示器、SK-1光笔图形显示器的研制等等。

而柳传志,在1970年4月调到中科院计算所担任助理研究员。

从此,两人有了亲密的交集。

二十世纪80年代,我国进入了改革开放的新时期,处在 社会 转型期的中科院计算所,面临着重大变革。

首先是科研方向,由为国防建设服务转变为面向国民经济建设、面向市场服务。另一方面,由国家下达科研任务,国家拨款搞科研的时代结束。

于是,中科院计算所选择了两个突破口。

一是争取保留国家研究所的地位,为 探索 计算机科学技术前沿课题继续作贡献。二是争取面向国民经济建设的重大课题任务,以及成立企业,实现 科技 成果转化成产品、商品。

在这个背景下,由中科院计算所出启动资金,当时担任中科院人事局干部的柳传志,与中科院计算所的十名 科技 人员联手,在1984年共同创立了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

中科院计算所的技术大佬倪光南应邀出任总工程师。

当时,他在加拿大国家研究院做了两年的访问研究员回国不久,也刚组织研发出了汉字处理产品——“LX-80联想式汉字图形微型机系统”。

随后,他组织研发了“联想式汉字微型机系统LX-PC”,获得“国家 科技 进步一等奖”。

这些 科技 成果,很快被公司转化成产品、商品。

1989年11月,公司根据产品名,顺理成章地改名为北京联想计算机集团公司。柳传志出任总裁,倪光南受邀担任董事兼总工程师。

在联想公司这个全民所有制企业的发展初期,倪光南是公司的“技术名片”、核心人物。

柳传志负责统筹全局,重点是业务经营。

这群没有经商经验的科研人员,怀揣着忐忑、憧憬和***创业,吃了不少苦、不少亏。

例如柳传志带领销售团队卖过旱冰鞋、电子表,结果都赔了。而且还被骗多次,遭受了重大经济损失。

而公司依靠倪光南不断组织开发的“联想”汉卡、微机系列产品,推向市场,获得了利润,得以生存和发展。

也即这是一条“技术研发——工业生产——经营贸易”(以下简称技工贸)的发展轨迹路线。

1994年2月14日,联想公司在香港联交所挂牌上市。

当年,联想公司的销售额,超过长城、北大方正、浪潮、四通等竞争对手,成为中国***的计算机公司。

这些现象,充分显示出了“技工贸”路线的正确性。

因而,倪光南踌躇满志,力主沿着这条路线迈进。

但是,以柳传志为首的经营团队却不这样想。

因为他们看到,随着公司发展,市场经济形势变化,“技工贸”路线受到了很大挑战。

当时,计算机产业的“黑色风暴”席卷欧美,众多电脑厂商遭受重创,包括业界巨头IBM、康柏。

另一方面,中国市场正在积极开放,世界计算机行业巨头们纷纷杀进,国内电脑企业难以招架。

联想的销售额虽然攀升至国内企业***,但却是成立以来***次没有完成自有电脑销售指标。

而且,世界电脑软件巨头微软发起了一场颠覆性的变革,使得“联想”汉卡的销售大受影响。

也即,看似以技术成果立足的联想公司,根基已在被新的形势撼动。

内有众多竞争对手,外有列强环伺。这是联想公司从未经历过的全新格局,危机重重。

因而,柳传志认为,在这个新环境下,公司应该首先通过商业贸易占领市场,进而利用中国制造的成本优势,打造“联想”品牌,最后再考虑投入研发高 科技 成果。

也即,柳传志的发展思路与倪光南相反,是“经营贸易——工业生产——技术研发”(以下简称贸工技)。

也即,倪光南的“技工贸”路线代表的是“技术派”,柳传志的“贸工技”思路代表的是“市场派”。

从理论上来说,这两种模式没有非黑即白的对错之分。一个是成功轨迹,有迹可循;一个是面对现实,应对变革。

但是,如果一个企业的两大核心人物各抱一种思路模式,而且难以妥协、融合,那就是企业的灾难。

“柳倪之争”由此拉开大幕,两人的分歧和矛盾逐渐公开化。

在两人的争执过程中,倪光南还向上级有关部门控告柳传志作风霸道,还有严重的经济问题。

结果,中科院派出的工作组调查认为柳传志是清白的。

同时,柳传志按照自己的思路,在市场营销方面加大力度,1994年任命仅30岁的杨元庆为联想电脑公司微机事业部总经理。结果,仅在一年多内,“联想”品牌电脑的销量就跻身中国市场前三位,也是唯一的国产品牌。

杨元庆因此被誉为“销售奇才”,柳传志也赢得了知人善任的美名。同时,柳传志也借此证明了自己“贸工技”思路的可行性,逐渐获得联想内部很多高管的支持。

相比之下,已被选为中国工程院首批院士的倪光南,逐渐落于下风。

1995年6月,联想集团公司董事会决定免去倪光南的总工程师、董事职务。倪光南被边缘化。

随后,联想集团一路开挂,自1997年开始,“联想”电脑一直蝉联中国市场销量***,在全国电子百强企业中高居榜首。

而倪光南仍然坚守“技术强国”的思路,不遗余力地呼吁中国应该重视信息安全及产业持续性发展,及早布局发展IT核心技术特别是芯片、自主操作系统和国产CPU,建立中国自主、完整的产业体系。

倪光南与柳传志两人渐行渐远。

1999年,60岁的倪光南被联想集团解聘,从此不再是“联想人”,黯然离开曾经奋斗打拼过的热土。

后来的事,众所周知,联想集团沿着“贸工技”的思路狂奔,拓展海外市场,品牌知名度不断提升,积极涉及投资、IT、房地产、化工、消费类等行业领域,跻身于世界500强企业。

柳传志本人,各种荣誉和光环接踵而至。例如他被誉为改革先锋、创业教父,成为中国杰出民营企业家的领军人物。

但是,联想集团近些年发展乏力,尤其是被诟病沦为“制造车间+营销公司”,“缺乏核心技术竞争力”。

时势造英雄, 历史 无法重写、证明。

孰是孰非?公道自在人心, 历史 将来会有公论。

倪光南是因为爱国而由国外回到国内的,而性格又正直叫直,所以不挤走他,后边柳传志的一系把自己利益设计进去的所谓改革方案都无法落实,所以必须先挤走倪光南。

倪光南关键时刻发声!揭穿柳传志多年谎言,30年前联想败局就已定

曾经两个亲密的“战友”,如今反目成仇?“柳倪之争”最后以倪光南离开结束,联想如何该如何发展?曾经联想的“摇钱树”离开,倪光南如今称赞华为,联想为何沦落至今?联想的创始人,放弃技工贸路线,还聚众罢免总工程师,低调多年的倪光南如今发声,联想为何会沦为全球最差的 科技 公司,我们一起来看看倪光南说了什么?

有媒体报道,满头白花的倪光南面对镜头之前说“最开始联想的估值大概是华为的五倍,但是现在呢,华为估值四千亿美元,联想只有八十亿美元,直接差了五十倍”。短短十几年,华为直接弯道超车,完全碾压联想,这直接差在哪里呢?

倪光南认为路线是一个问题,因为华为一直坚持研发,华为研发的投入是联想的十倍,关于联想的发展路线,在三十多年前就有过深刻的讨论,那时候最著名的就是长达两年之久的“倪柳之争”,可以说在那个时候联想就注定会失败了。

一九八四年,柳传志在计算所和中科院支持下参与创办了联想,并发展成享誉全球的“联想集团公司”,这位曾经被称为中国的“IT教父”是如何把联想一步一步走到今天这个地步的,又是如何称为中国最差的 科技 股。

不想当将军的士兵不是好士兵,不想“做大做强”的中国企业不是好企业,所以当年联想初创是,也是想着要“做大做强”,但是联想的后来的发展“做大”和“做强”确实相互矛盾的。

当时在倪光南作为总工程师和中科院其他技术人员自主创新联想汗卡,这一技术不仅获得了我国***科学技术奖励,同时也把联想电脑推到了时代的巅峰,前两三年的利润确实很可观,刚开始尝到甜头,一个还待发展的小公司,依靠创新获取利润。坚持走下去可以说前途无限。

但是创新的前提都是很烧钱的,柳传志就想走“贸工技”路线,获取更多的利润,确实联想现在一步一步在“做大”,业务范围也很广,因为始终只是“搬运工”,没有自己的核心技术,在“做强”的道路上始终是背道而驰。

倪光南作为总工程师,也是联想的核心技术人员,一直始终坚持要走技术研发道路,彼

时的好搭档却坚持要发展中国制造的优势,于是这场著名的“倪柳之争”就开始了。

争执之战持续了两年之久,最后以董事会投票免去了倪光南的总工程师的职务结束,最后倪光南离开了联想,看着好搭档离去,联想总裁柳传志还一度哽咽说不住来话。

废弃了自己的核心工作人员,联想就此失去了自己的“核心骨”,开始了再加工贸易。

相对比之下,华为就算在资金困难时期,还是坚持研发自己的核心技术,因为知道没有技术,没有自己品牌的痛,华为始终是坚持走“技工贸”的路线,因为有了自己恶核心技术,很快华为就开始了实现弯道超车,占据市场的主动权,***个把“做大”和“做强”做到和谐统一的民族品牌。

联想走向衰落没有柳传志剥夺技术人员的股权也有不少联系,因为公司股权的变动,也让不少技术人员寒心甚至不惜动怒。

在联想改革之前,但是公司股权分配我中科院百分之二十,计算所百分之四十五,联想员工百分之三十五,最后股权变革,技术人员股权不断在减少,甚至 科技 人员知识产权转化的价值也被归零。

这让很多技术人员不满,直言“这是中科院干的坏事”。还把怨气迁怒于计算所所长曾茂朝,因为中科院拿走计算所股份必须要曾茂朝经手。

有很长一段时间曾茂朝都害怕会被人报复,明知道这么做会得罪人,为什么还要这么多呢?

因为中科院的计算所长曾茂朝是某想控股董事长,他卸任后,与妻子成为了某想控股的第二大股东,比某想创始人股权还多,可以说中科院是冤大头,但是领导不是。老话说“有便宜不占是傻蛋”,可想而知谁都想自己占便宜。

具有公开报道,联想员工百分之三十五的利润,基本上被柳传志和联想一些高管享有, 科技 人员知识产权转化价值为零也是基本被证实。

柳传志和少数高管把股权都集中在自己手中, 科技 人员的平均到每个人身上更是少得可怜,研发人员没有得到公平的待遇,自然就遏制了研发的热情。

倪光南也揭露柳传志的谎言表示“在股改之后,对 科技 人员影响就很大,股权没有体现,很多人就不敢来了,还导致了大量的人离开了”。柳传志的战略和决策的失误,让这个原本国货之光的联想,却没有在中国芯片自主研发道路上有任何突破。

对于发展中的企业来说,原地踏步就会退步。

这一点上华为就做得很好,华为的创始人任正非持股只有百分之一点四,看似好像任正非的股权比柳传志的高,任正非与柳传志相差很远,确实是相差很远,不过是柳传志不及任正非,因为柳传志的股权资产价值只有三十亿左右。任正非虽然手中的股权只有百分之一点四,资产价值却高达一百四十亿,不知道到底是谁捡了芝麻丢了西瓜。

有业内人士指出:“华为的崛起不仅仅是任正非及其管理团队的意志与理念的成果,更是其独特的激励机制并使其与人性作用的结果”。

倪光南还认为,中兴和华为事件暴露出中国的在芯片和软件技术上两大短板问题,只有把短板补齐才能真正的防患于未然,华为事情的发生会让中国在这两大短板上加速发展,会积极往好的方向发展。

倪光南作为曾经联想的总工程师,以客观的角度对华为表示赞赏,腾讯、阿里、百度、三大运营商也都对开源软件有贡献,也进行夸奖,未读未提联想这个全球企业,对之前的“东家”联想,倪光南从三十年前起估计就已经知道这事已成定局。

很多网友看到倪光南院士的发言也是引起了一阵热议。

“如果时间可以倒流,倪光南遇到任正非会怎样呢”,在“倪柳之争”之前,倪光南主攻核心技术研发,柳传志擅长管理合伙贸易,两人之间的合作可以说是天作之合,还被称为联想的“双子星”,最后不得已还落得离开联想的结果,如果当初是倪光南和任正非两个人相遇,会不会二人惺惺相惜,一对将帅相合会不会对中国核心技术的发展加速推动呢?

你对倪光南有什么看法?

柳传志的可悲、可恶、可恨和可耻3

柳传志的可恨

柳传志最可恨的是没有实现或没有找准联想的正确定位,没有弄清楚联想设立的真正目的,没有明确联想设立的初衷和使命,以其商人的奸诈贪婪和邪恶完全带偏了联想的方向,让联想走入了歧途,从而严重影响到了国内计算机核心技术 芯片技术的发展,对美国在计算机核心技术 芯片技术方面得以实现对中国的卡脖子和技术封锁负有重要责任。

前面说了国人对联想的四个方面的定位和期待,而柳传志努力打造的联想与国人心中的联想、与国人期待的联想完全是天壤之别。首先,联想经过柳传志的一系列操弄,不但不再是一家国有企业,国有股份也一降再降,不说绝对控股,连相对控股都不是。柳传志个人虽然名义上不是大股东,但他个人实现了对联想的绝对控制。所谓中科院旗下的国有企业,实际上也已经名存实亡。其次,联想虽然注册的是一个高 科技 企业,其实并没有什么高 科技 ,更不拥有中国计算机行业的***技术,它的所有稍有技术含量的零配件都源于对外采购,主要是对美国的采购,它仅仅是一家组装厂,只是在替美国打工,它将在中国暴赚的人民币通过零配件采购和对外亏本销售两个途径绝大部分输送给了美国和外国人。以它的经营性质而论,联想与一家超市没有什么区别。

那么,联想的正确定位应该是什么?设立联想的真正目的,也就是它的初衷和使命是什么?这完全决定于它的母体和前身。联想的母体是中国科学院,其前身是中国科学院计算机研究所。这两个特质决定了联想的定位、目的、初衷和使命。中国科学院是什么单位?全中国人民都知道,它是中国***的科学殿堂,计算机研究所的前身是计算技术研究所,于1956年6月筹组,1959年5月17日经中国科学院第七次院常务会议通过,正式成立,其后,在计算机技术方面屡屡获得突破,代表了当时国内计算机技术的顶尖水平。

这样的母体、这样的前身,应该有一个什么样的定位?首先绝对不会定位为一个电脑组装厂。任何个人、任何国企、任何私企都可以成立电脑组装厂,唯独中科院和中科院的计算机所不可以。因为电脑组装太LOW,中科院和中科院的计算机所太高大上,这是风马牛不相及八杆子都打不着的二件事。一定要因为电脑的关联关系让中科院及其计算机所去办一个电脑组装厂,那无疑于让王卫去做一个快递小哥,王卫肯定不会去做,如果去做了则十分匪夷所思,既有辱身份,更是极大的浪费。

其次也不会是纯为技术。纯为技术的话,计算机所就是很好的形式,没有必须再在计算机所的基础上又弄个公司出来。作为中科院和中科院计算机所,成立联想最合理的解释应该是兼顾计算机技术和计算机技术的普及推广和应用,因为市场既是技术和应用的***接口,又是取得技术进步经费的***途径和不竭源泉。通过联想不断地将现在***的电脑推向市场,借助市场获取源源不断的资金增加对电脑技术的科研投入,促进包括芯片在内的软硬件技术的不断升级,使两者互为基础,互为动力,互相促进。这也是国人对联想的期待并大力支持联想的原因。事实上,联想成立时的名称也体现了这一定位、目的、初衷和使命。联想成立时的名称是“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”,以技术作为联想的基石,通过技术占领市场,通过市场提升技术。

然而,柳传志带领联想完全走偏了方向,走进了歧途,彻底背弃联想设立的定位、目的、初衷和使命,硬是朝着纯商业的方向、组装厂的目标义无反顾的狂奔而去。更为可恨的是,以联想当时的技术实力,有以倪光南院士为总工程师的技术团队,联想是完全可以实现设立时的定位、目的、初衷和使命的,但由于作为院士总工程师的倪光南可能会影响商人柳传志的威权,由于作为正人君子的倪光南可能会影响奸商柳传志的贪婪,柳商人竟然使出阴招,借助中科院的行政权力硬是将倪光南院士排挤出了联想。

对倪光南院士的排挤,既显示出柳传志为人的极不地道,淋漓尽致地显示出他奸诈狡猾的商人本性,也让联想实现设立时的定位、目的、初衷和使命变得完全不可能。倪光南本是因自己是行业内的顶尖科学家而应柳传志之邀在联想极度困难的情况下加盟联想并来救助联想的,倪光南加入联想之后,研发了联想汉卡和联想微机,联想借此不但彻底改变之前的困局,也得以站上行业领先地位。可以说,倪光南对联想的贡献在他那个时期包括柳传志在内也是无人能比,这一点其至柳传志也不能全部否定,以至于他在将倪光南排挤出联想时也不得不装模作样地表示出一番难过欠疚的心情并假惺惺地借中科院之手要给予倪光南500万元补偿。当然倪光南院士并没有接受,这也是以奸商之心度院士之腹了。倪光南院士不仅对联想做出了巨大贡献,同时他还对中国的计算机事业也做出了很大的牺牲,包括他曾经放弃国外的优厚待遇回国,以及回国时用自己的钱大量采购计算机设备。这些岂是一个500万甚至多少个500万所能衡量的吗?到目前为止,网上对于倪光南院士都是一边倒的赞誉有加,没有任何人对他有任何不敬之词。

柳传志后来为了掩饰自己的不地道,借人之口编造出一个“贸工技”和“技工贸”的“柳倪之争”口实,说是每次开会两人必会就“贸工技”和“技工贸”的战略进行争论,以至于会议都开不下去,柳传志的工作也安排不下去,万不得已柳传志才借中科院之手将倪光南免职。这样的话除了杨元庆之外,不会有第二个人相信。所谓“贸工技”和“技工贸”的争论根本不成立,因为正常智力的人都知道,与权力相关的“争”,只发生在同级之间,上下之间是不存在所谓的“争”的,下级只能遵照执行。而在柳传志和倪光南之间,柳是事实上的一把手,倪则只是总工程师,属于副职序列,正副之间上下之间的所谓“争”是根本不能成立的。退一步讲,假设“贸工技”和“技工贸”的“柳倪之争”存在,那么在“贸工技”战胜“技工贸”之后,在“贸工技”战略实施相当长一段时间后联想的实力得到巨大提升后,在它坐上国内PC商 1甚至坐上全球PC商 1的宝座后,它的“工”和“技”跟上来了吗?如果他不是要欺骗全中国人民想在科创板蒙混上市,自己推倒高墙,让人们能看到素颜的联想,我们也不知道它近3年研发投入占营收分别为 2.98%、3.27%和2.92%,离科创企业5%以上的要求还相差4成左右,与200家科创板公司平均研发投入占比15.63%相差更是巨大。之于与华为比,还是免了吧,免得羞辱了华为。因此,“贸工技”和“技工贸”的“柳倪之争”根本就是一个幌子,不过是要掩饰自己的不地道。柳传志不过是一个商人,不能否认他是一个十分成功的商人,但他绝非一个企业家,更非一个实业家,他的眼里只有“贸”,绝对不会涉足“工”和“技”。柳传志后来掌控的钱已经巨多了,他都将他们用到哪里了呢?做投资买国外银行甚至开小贷公司放高利贷,这也足见柳传志的格局。为什么说他不是企业家更非实业家,因为在他的眼里只有快钱。

至于另一种说法,说在“柳倪之争”之间,中科院选择支持柳传志而非倪光南,说是当时中科院的院长周光召认为像倪光南这样的科学家,中国一抓一大把,而像柳传志这样的企业家,则是十分稀缺。这个话的真实性有待考证。这个话不仅一贬一褒、贬倪褒柳,而且褒贬都相当极端,很不客观公允,与中科院院长的身份很不相符,我更多地还是相信这是柳传志等人编造的说词。而且,就算某人真这么说过,也并不正确。所谓“柳倪之争”的时候,柳传志还远没有成气候, 根本不存在稀缺。再说,柳传志有那么厉害,为什么赚不了外国人的钱?柳传志有那么厉害,让他当神舟、当长城的董事长试试看。他要是能赚外国人的钱,要是能将神舟、长城等电脑公司弄到像联想一样的规模,那他应该是厉害的。否则,任谁说他厉害,我们都不认可。

至于说柳传志对倪光南院士的排挤,也让联想实现设立时的定位、目的、初衷和使命变得完全不可能,道理也明显摆在那里。现成的技术权威就在这里,都要赶他走,自然也不会重新又找一个新的权威来;原来做出巨大贡献的权威都影响不了他,就是再请一个新权威来,更加不会有影响了。自此之后,柳传志就带着联想头也不回去朝着他的商业之路组装之路狂奔而去,再没有人能拉他回来。当然,将目前中国计算机核心技术 芯片技术的落后和美国对中国卡脖子和技术封锁的账算到柳传志身上既不对也不客观,更是对他的抬举,他还远没有那样的能耐。但是,作为中科院的新技术公司,作为中科院计算机所的前身,它的基础、起点远比华为高,它的前面也有三星和台积电的榜样,它即便达不到华为、三星、台积电的高度,至少在计算机技术方面、在芯片技术方面,应该有更大的成就,对于中国的芯片技术应该有更大的贡献,但它没有,最终只是一个类似超市一样的组装厂。因此,说柳传志对美国的卡脖子行为打压封锁中国的芯片技术负有重要责任也并无不可。

跌下神坛的柳传志和联想!还有人记得“倪柳之争”那个倪光南吗?

倪光南和柳传志是一段剪不断、理还乱的孽缘。柳传志是大名鼎鼎的联想创始人,他通过自己的努力一手把联想打造成世界五百强企业,成为了“全球25位商界最有影响力的领袖”之一。柳传志一生战功显赫,叱咤风云,指点江山,成为了少有的“意见领袖”。他领导的“泰山会”,聚集了全国一流的精英,其中内有马云、李彦宏、史玉柱、王中军、郭广昌、段永平等一系列优秀的企业家,人材济济,群英荟萃,大家一力推荐柳传志为会长,可见柳传志在大家心目中的地位是何其权威和德高望重啊!

柳传志处事果断,治军有力,他对倪光南不切实际和不自量力的“造芯计划”全盘否定,还不念倪光南用自己研发的汉卡技术使联想站稳脚跟的巨大功劳,该出手时就出手,将倪光南打出了联想,从而断绝了倪光南为国家造芯片的“痴心妄想”。另柳传志还善于培养人才,他发掘出杨元庆是一个忠实执行自己的思想优秀人才,还是一个不错的接班人,最后杨元庆也不负众望,将联想打造成一个国际知名品牌,在近三个完整财年之中,累计财收超万亿。可见柳传志选拔c来的杨元庆果真是一个百年难得一见的优秀人才。

综上所述,当年倪光南的“技工贸”与柳传志的“贸工技”之争已落下帷幕了。最终还是柳传志的“贸工技”战胜了倪光南的“技工贸”,虽说是联想没有自己的核心技术和开发能力,但它毕竟是全世界***的“组装王国”,它的PC业务在国际上也是有一席之地,并占有重要的位置。倪光南现虽已是82岁老人,但他一颗赤诚的“中国芯”始终未变,他虽然是“悲剧英雄”,但他对中国的 科技 脉膊切脉非常精准,如当时肯花大力气制造芯片,现华为的悲剧就不会出现。逝者如斯夫,我们现要正视现实,把我们的 科技 空白处逐一填补,我相信在不远的将来,中国的 科技 成果会一一呈现在我们面前。让我们伸开双手去拥抱迎接吧!

一个精致的利己者,一个工程师,没可比性

倪柳之争究竟孰胜孰负

接上篇《倪柳之争被遮掩的另一部分真相》/《联想的股权变更路径》/《联想的红帽子背景》

联想前身中科院计算所新技术公司创办时登记为全民所有制性质,同时肩负着在财政拨款减少甚至为零条件下赚钱养活计算所人的重任。它既是国企,又被上级赋予了搞钱的基因。这种国企民营的两重性,在企业发展之路上就表现为若任正非挂帅,企业就是华为;柳传志带队,则自然而然地就成为了现今的笔记本组装大厂。

倪光南担任总工时主持开发了微机主板、扩展卡和联想系列微机,在1992年和1993年分别推出了中国***台486和586PC机;同时组织科研团队开发出了汉字系统、应用软件、汉字激光打印机、程控交换机等几十项拳头产品和国家级新产品;其中汉字系统和联想系列微机分别获得过国家 科技 进步一等奖。倪光南因之名副其实地跻身于中国首席计算机科学家行列。

此时的联想是国内 科技 含量***的公司之一,倪光南研发、和其所主持研发的产品创造的经济效益直接导致了新技术公司从一家名不符实的搬砖类贸易公司,迅即回归高 科技 公司行列,并快速发展成为联想集团。担任总工程师十年来,倪光南把“联想”从一个计算机汉化创意变成了产品,再进而升华为企业品牌和企业集团。倪氏系列科研产品累计共为联想集团贡献了约48亿元的营收。无论从 科技 成果、知识产权还是经济效益看,倪光南都是当之无愧的联想核心创业元老。加上他自费购买海运回国的微机设备投入,他在35%分红权中占有较高权重是恰如其份的。

对于未来, 经过多年调查研究,倪光南主持制定了《1995年联想集团发展规划》。他认为联想对微机主板拥有自主设计能力,“如果能在芯片这一领域突破,联想将一举确立在全球电脑产业中的地位”。他将这个设想称为“中国芯”工程。为此他多次往返奔波于沪港等地,广揽人才,拟成立“联海微电子设计中心”。结果在审批时,包括成立集成电路设计公司、与复旦大学联合筹建芯片设计项目等,被柳传志用9个字全部否决了:“没人啊,投资大,不宜搞”。

科学家想做事,商人想搞钱。科学家遇到商人,输得完全符合逻辑。“技工贸”不敌“贸工技”。“贸工技”三级跳,使联想集团实现了跨越式发展。

华为的故事则是另一种版本:2002年,海思第1块COT芯片研发成功;10年后,搭载海思手机处理器芯片的华为手机发布;2014年,华为麒麟系列芯片910诞生;到2020年时,麒麟9000 5G芯片,已经成为全球领先的手机芯片。华为的5G技术,更是引领了世界潮流。华为之所以能够成功,其中一个最重要原因,就是创始人任正非仅持有1.0142%股份,包含 科技 人员在内的另一股东工会,则持有98.58%股份。

试问当年,如果有更多的公司死磕核心技术,赋予 科技 人员应有的股份,而不是一心赚快钱、赚大钱,剥夺 科技 人员原有股份,那么,2018年开始显化恶化的国际贸易博弈,又会出现什么局面?

不过,华为的故事与倪柳之争无关,至多只能作为其时代背景而已。

倪柳之争,表面上谁都无法否认,柳传志是胜利者。

倪光南出局后,辗转沉浮,尤其是经历方舟芯片事件后,至今再无辉煌建树。而柳传志则叱咤风云数十年,号称企业家教父,奢谈家国情怀,高光久久无二。

但是知情人看到的是:柳传志胜利中占比最重的,则是一张并不光彩的隐藏在“贸工技”取代“技工贸”明牌下的暗牌:那就是利用行政权力,剥夺科研人员的既有股权,同时将原来约定留给包括科研人员在内的未来新员工股份占为高管层所有。

倪光南的既有股权首当其冲地成为牺牲品,未来新员工的股权明牌也变成了瞬间消失的暗牌。 科技 人员是否占有股份,这是证明其地位身份的最基本因素,也是 科技 企业能否成为华为的最基础条件。在华为, 科技 人员持股是明牌。在联想,也曾经是明牌,但柳传志通过股改把它变成了可有可无的暗牌。这张暗牌成为决定联想企业性质的基因。无论外界如何变化,暗牌不变,联想永远也不可能成为有所作为的 科技 公司。

柳传志比一般人更早更深地认识到股权的本质和重要性。从倪光南带着汉卡加入联想、公司产销上台阶后,柳传志就开始动股权的脑筋。

大把利润连续上交,1993年终于从中科院磨来了35%分红权;2000年联想首次股改之前,解聘倪光南并剥夺了其股份。然后在“贸工技”路上做大组装笔记本规模、扩大联想商业帝国的同时,又耐心地遵循着政策法规的动向,反复打磨着进一步变更股权的路径和步骤,确认无风险后才步步为营地开始行动:引入民企战略投资者甲;设立“联持系”众多有限合伙机构乙;接着乙合并职工持股会、顺带把35%股权集中于高管层(原定的45%分红权留给未来新员工的协议因之成为废纸);后来加入联想集团的杨元庆等高管通过“联持系”曲线入股联想控股;甲乙对倒、同时分别向高管个人转让股权;数年时间一套海陆空组合拳下来,柳传志在把联想从一家全民所有制公司悄然变性为一家民营企业的同时,也把联想高管层悄然变身为联想控股隐形的实际控制人。

更令人叹为观止的是,联想股权发生的每一次或大或小的变化,都经过请示获得批准,都没有漏掉关键人员,都合乎当时的政策、制度或法规,都符合应该遵循的相关程序。在中纪委、国家监察部、国家审计局和中科院等组织进行的数次调查中,都没有对此提出过异议。这意味着曾经闹得沸沸扬扬的“联想六问”在未来并不会激起太大的浪花。柳传志的确是一个能够巧妙地运用政策、法规、利益和人脉关系,做大企业淘汰对手合法谋取利益的商人和高人。

如今柳传志个人直接持有联想控股3.14%股份,不算其在联持志远的间接持股,也不算其退休后在联想控股和联想集团每年上亿元的不知该算什么颜色的收入,仅此联想控股股权一项就价值人民币数十亿元。联想控股是联想系顶层控股平台,联想集团、君联资本、弘毅投资、融科智地和神州数码同为其麾下五大一级子公司。2021年联想笔记本以6340万台出货量或24%的市场占有率,再次蝉联全球***。

柳传志现居北京 海淀区著名的 万柳书院,小区5米高墙围绕,荷兰内含矿物质纯手工烧制的墙砖, 每天日照角度不同,砖块颜色也不同; 具有260年 历史 、从浙江巨资淘来并原汁原味复建的“望龙阁”,门面金碧辉煌,一扇青铜大门能换两辆豪车,会所庭院比清朝亲王的官邸还豪华,小区业主,家家犹如宫殿,客厅里可以打篮球,装修堪比故宫。假如没有司马南搞事,那么柳传志至今仍会是联想控股货真价实的幕后掌控人。这种高到云端的惬意人生,世上又能有几人可以体验!

今年83岁的 倪光南则 犹如唐吉柯德。他用研发的成果培养壮大了联想,最后却被剥夺股权逐出联想。他曾经推动的重大项目至今未能完成。为了中国芯片的梦想,他被一个又一个人欺骗利用。而今他 爬不动楼梯,愈八之年仍租房单住,请不起住家保姆,钟点工煮一次饭分两餐吃, 在一家人工智能公司担任顾问,仍为了芯片骑着一辆自行车奔走在生产和制造的***线。

倪柳之争,孰赢孰输,一目了然。资本强势, 科技 弱势。

然而,倪光南柳传志作为全国知名的公众人物,仅从地位、物质等层面论输赢是远远不够的。至少还应该从官方态度、舆情等方面观察评判一番。

2018年,倪光南荣获中宣部、 科技 部和中国科协“最美 科技 工作者”称号,被誉为中国计算机界泰斗式的专家。

2022年1月9日,央视9频道播放了不老系列第5集:《不老人生—倪光南》,纪录片从 探索 、追寻的视角回顾肯定了倪光南院士数十年来对中国计算机行业的贡献。倪院士在片中强调:核心技术是要不来、买不来、讨不来的,当下是创新发展的***时代。他用一生的坚守诠释了什么是奉献,什么是职业。

2021年,77岁的柳传志则颇感不适。先是柳青领军的滴滴赴美上市不久,就被包括国安在内的七部委约谈、接着被官宣退市;之后联想集团九月末科创板“一日游”;11月初司马南发布了“联想六问”视频,然后张捷、李肃等次第加入;料越爆越多联想话题越来越热,曾三进三出联想、原本人生无憾的柳传志,一度全网皆骂、谤满天下。柳传志清空微博,并设置了“半年可见”。

2022年4月7日,北京证监局对联想控股采取责令改正行政监管措施。

不过,很容易发现,这些问题并非大问题。联想高管层似乎并无大虞。因为关于国资流失等诸多问题,处罚文件并未涉及。

可这并不意味着联想一步即可走出舆论漩涡。联想之所以会被舆论针对,一个非常重要的原因,就是因为几十年来,联想不顾大局只知赚钱,使一家一流 科技 公司逐渐沦陷于与 科技 无关的电脑组装大厂。 科技 公司,与 科技 无关!

2021年11月8日,联想集团官宣启动“全球大规模硬核 科技 人才招聘计划”,计划在未来三年、在全球范围内面向 社会 和高校招聘12000名 科技 人才。2022年4月6日,联想官宣未来五年内研发的总投入将超过一千亿元。

联想成立了一家芯片公司“鼎道智芯”,投资额3亿元。华为2021年研发投入了1257亿元。

回到正题。没有倪柳之争,就没有司马南“联想六问”。没有司马南“联想六问”,柳传志一手遮天侃侃而谈,“贸工技”或永远誉满天下。

“联想六问”搅动视听。舆情持续沸反盈天。北京证监局责令改正,联想招聘 科技 人才加大研发投入,“技工贸”貌似重出江湖。当然,是否仅仅为了应付处罚,目前尚无可评说。权且当是真心改道易辙吧。

浅水是喧哗的,深水是沉默的。有时候,人的命运就像老天爷随手撒下的一个个盲盒,你永远不知道下一个何时会打开,更不知道里面装有什么东西。

这算不算倪柳之争另一种皆大欢喜的双赢呢?

一年研发投入98.5亿,联想不排除自研芯片,3年内投入翻倍

华为和联想这两家中国企业,在大家的日常谈论中一直被放在一起作比较,就像家中的两个孩子,家长总想分出优劣,其中***的原因就是联想和华为在发展道路上的分歧。

如今, 杨元庆宣布,也要步入和华为一样的道路,甚至不排除自研芯片 。

要知道, 之前在国外的采访中,杨元庆曾公开表示,一个企业不必什么都做,联想并不准备做操作系统和芯片 。如今,是什么让杨元庆改口了呢?

联想这家企业, 目前在部分朋友的眼中并不是什么积极的形象,此前的5G投票事件,华为以一票之差落败高通,被普遍认为是联想的关键一票投给高通的缘故,虽然联想曾多次解释,但是大家似乎给联想贴上了固定标签。

是什么样的事件让联想的标签如此根深蒂固呢?这就不得不翻一下联想的发展史了。

联想成立于1984年,到如今为止已经有37年了,华为比联想还要晚几年,在1987年成立 ,在当时的企业发展中,关于是走“技工贸”还是“贸工技”的路线,大家都各执一词。

显然联想和华为在选择的时候,就出现了截然不同的结果, 联想选择了“贸工技”的路线,从贸易开始,而华为选择的则是“技工贸”的路线,研发技术是重点。

到目前为止,大家更倾向于支持华为的“技工贸”,因为华为如今的技术已经做到了全球先进的水平,到了美国企业面前也能与之掰掰手腕,不管大家是出于扬眉吐气的心理,还是对企业未来发展的关心,更多的人愿意支持华为,当然也不忘对联想踩上一脚。

但是在最初的发展中, 联想的“贸工技”也是符合时宜的选择 ,因为当时的国内企业在技术上的短板十分明显,可以说 国内99%的企业都会毫不犹豫的选择“贸工技”这种方式 ,联想和华为的发展情况也证实了这一点。

在1992年的时候,联想的营收就已经达到了18亿,而华为当时仅有1亿元 ,这样的差距恰好说明了当时联想的选择更加适应企业的发展步骤,如果说联想真的做错了什么,可能就是没有及时的适应市场转变发展思路。

在之后的发展中,国内企业的技术正在逐步提高,不能说达到先进水平,也步入了新的台阶,而这个时候,厚积薄发的华为就在技术上占据了优势,这一点 从2016年两家企业的营收对比也能看出来,这时的联想营收是2856亿,而华为则到了5216亿,已经能够达到联想营收的近两倍 。显然,在之后的发展中,联想的发展模式已经要逼近天花板了,但是华为显然有更广阔的发展空间。

为什么联想的发展会到如此地步呢?其实在联想的发展过程中,也经过了挣扎。其中柳传志和倪光南两个人的争斗也是大家谈论最多的。 有的朋友说,倪光南被柳传志请进门,却也被柳传志踢出门 。但是这其中经历了怎样的挣扎也是我们无法拼凑还原的。

在1994年的时候,联想的发展如日中天,柳传志和倪光南的对立却越来越明显。 倪光南在进入联想之前,就已经是中科院的技术大神,对于技术研发有着不一样的偏执,他认为硅谷之所以能够屹立不倒就是因为技术,而一个企业没有核心的技术,做贸易做久了,迟早是要倒的 。

时至今日也没人能弄明白,当时的柳传志是经历了什么样的心路历程,但是这场争斗却在1995年迎来了落幕,在科学院代表的参与下,一场会议让柳倪之争迎来了落幕, 倪光南出局成为了这场暗斗的最终结局 。

柳传志也曾表示,柳传志如果想从联想内部带走人,联想也同意,倪光南想另起炉灶,联想也会给予资金支持。但是事实上,倪光南在当时已经孤立无援,公司的大部分人都是站在柳传志一方的 。倪光南在联想工作了10年,最终不带有任何股份和职务的被扫地出门,这样的结局在如今看来仍有一丝黯淡和凄凉。

从此之后,联想“贸工技”的路线走的越来越坚定!但是 联想也成功站上了PC市场的***位,即使联想的核心技术大部分都来自于美国企业 。

2004年,联想成功收购美国巨企IBM的业务线,也同样让国人为之振奋,毕竟在当时,中国企业收购美国企业,怎么听起来都非常的解气。

但是想要在全球发展,必然是要适应各国的市场。而中国企业的崛起,在美国眼中格外的刺眼,个人认为,这也是联想至今还被人叫做“组装厂”的重要原因。

在前两年的华为事件中,如今联想的掌权人 杨元庆在国外媒体采访中就曾经表示,联想不打算做芯片和操作系统,联想的产品也完全符合安全。 这段采访时至今日也在被大家过分解读,认为是联想影射华为,但是其中也表现出了联想没有在研发上大肆投入的重要原因,那就是 联想不愿意放弃如今的成就,放弃国外的市场。

的确,对于一个企业来说,已经发展到如日中天的程度,谁会甘心或者说是有魄力重新再来?即使被贴上“美帝良心企业”标签的联想,在国外市场上想必也是步步惊心。

如果说当时柳传志选择“贸工技”的路线和如今的选择是出于同样的心理的话,那就很容易理解了。

不出意外, 在前段时间联想公布的财报中,PC业务仍是全球***,公司的利润达到70.8亿,增幅43%。 在会上 杨元庆公开表示,在未来的发展中,联想会继续加大在研发上的投入,并且不排除会自研芯片。 是什么让联想发生了这样的转变呢?

近些年 无论是联想改为“联想中国”,还是联想蒸蒸日上的成绩,都没有改变少部分民众对于联想的固有印象,联想也在国内饱受抨击。

为了摆脱“组装厂”的名号, 联想也曾计划要投入研发,2020财年在研发上的投入已经达到了98.5亿,在国内企业中这种程度的投入并不低,但是和华为每年的千亿研发投入对比,仍然有所欠缺。

如今杨元庆表示要继续加大研发力度,要在3年的时间内实现研发投入翻倍,甚至不排除会自研芯片,改变企业形象是其中的一大因素。另外,近些年中美贸易的动荡,让联想也不得不重新思考自己的发展路线。

这篇文章并不想给联想下一个定义,只希望中华儿女自强,民族企业自强!

只有作为一个完完全全的民族企业,才有坚强的后盾。

如今的发展局面,想必也是倪光南想要看到的。

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