财务结算中心与财务中心职能的区别

1、部门不一样

财务结算中心通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。

2、机构功能不一样

1）财务结算中心是办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构其主要工作是：集中管理各单位或分、子公司的现金收入，统一现金收入；统一拨付（贷款）各成员或公司因业务需要所需要的货币资金，监控货币资金的使用方向；统一对外筹资，确保整个企业或集团的资金需要；办理各分公司之间的往来结算；实施财务控制等。

2、财务中心是强化对成员单位采购生产仓储销售财务和人力资源管理等业务的财务控制。是对集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门，是实现财务集约化管理的一种形式。

扩展资料：

财务管理中心职能

1、财务管理职能。

主要负责整个集团财务工作的规划、指导和制度的建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督。协助制定考核指标并组织实施，参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证、分析工作，从事集团财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析，财经政策信息研究；

2、资金管理功能。

至于资金管理，公司现在实行的统收统支、划拨备用金的集中报账资金管理制度，适合规模较小的企业采用，在我们企业现有的条件下，可并入财务管理职能。但随着集团公司规模的急剧膨胀，集团公司应建立结算中心或内部银行的资金运作方式。通过成立结算中心或内部银行，引入银行运作机制，统一对集团资金的结算、融资等进行管理，实行统存统贷；

3、会计核算职能。

负责提供公司的财务信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外披露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，制定集团公司的会计政策和规章制度，指导和监督各分(子)公司的会计核算工作。

参考资料：百度百科——结算中心

百度百科——财务控制

百度百科——财务结算中心

百度百科——财务管理中心

结算中心是什么?

问题一：统一结算中心是什么概念？ 它是设置于母公司内部的职能部门，其业务涵盖资金管理、融资、结算、风险控制、运作和计划等。

结算中心矗一般模式

集中统一管理集团成员单位的资金，统一对外融资和纳税；集团成员单位有偿使用流动资金,通过结算中心办理内部结算业务。

资金结算中心主要业务流程的基本设计思路

1、账户管理：统一管理上市公司的银行资金账户，为上市公司各个控股企业在资金结算中心设立内部结算账户并进行统一管理。对各控股企业在银行独立开设的资金账户实行审核和备案管理，并对该类资金账户进行管理和监控。

2、内部结算:办理各个企业内部相互之间的资金往来和资金结算业务。为在资金结算中心开设内部结算账户的控股企业及时办理对内对外资金往来和资金结算业务，及时提供资金账户信息和核对资金账簿。

3、内部资金配置:负责制定各个企业内部资金调度、配置、使用的管理制度和管理流程。根据公司决策和财务部指令对各个企业的资金进行统一管理、统一调度、统一配置和统一使用，保证资金在体系内的高效循环和流转，从整体上保证资金使用的***效益。

4、外部资金往来业务:作为统一的对外资金管理单位，负责办理各个企业同银行和体系外其它各个单位的存贷业务、资金往来业务和资金结算业务。

5、投资融资：配合资本运营部、财务部进行对外投资和对外融资，具体负责对外投资计划和对外融资计划中资金管理的业务操作。

问题二：什么是资金结算中心? 资金结算中心（Center of Settling Accounts of Fund） 资金结算中心是由 企业集团 或 控股公司 内部设立的， 办理内部各成员之间资金往来结算、资金调拨、运筹，以降低 资金成 本、提高资金使用效益的内部资金管理机构， 是由集团公司引入银行机制对集团控股成员实行统一结算、 集中融资的资金集中管理模式。它将银行的管理方式引入企业内部， 将闲置的货币资产化，生息的资本社会化。加强资金结算中心 货币资 金的管理，对其发展、壮大具有特别重要的现实意义。

问题三：投资运营中心和结算中心什么意思 人民币离岸中心是人民币国际化的产物。

自2009年人民银行试点推出人民币跨境结算业务之后，开启了人民币国际化的进程。随着人民币跨境结算业务的不断发展，人民币资金不断流向海外市场，在海外市场就产生了对人民币结算、清算、存款、货币兑换等需求。在中国 *** 的支持下，海外人民币结算集中的地区逐渐发展成为离岸人民币中心，一般离岸人民币中心都会有指定一个专门的人民币清算机构，用于人民币资金的清算，同时当地银行会开展人民币存款、贷款、与外币的兑换、结算等业务，甚至发行人民币债券等与人民币相关的业务。

问题四：财政结算中心是什么 财政结算中心：

1.按照国家财政、财务会计制度规定，统一管理、集中核算镇属行政事业单位财务收支活动，统一办理各单位的收支业务；

2.根据各单位的审批制度开展财务会计活动，实行按单位单独设帐，分户核算，资金由单位自求平衡；

3.按照“票出一门”及财政性票据管理办法统一管理各单位财政性票据；4.按照国家财政、会计制度规定编制财务报表；协助行政事业单位编制年度财务预算、决算计划。

问题五：一般企业的结算中心模式是怎样的？ 据造价通我介绍，一般企业的结算中心是集中统一管理集团成员单位的资金，统一对外融资和纳税；而集团成员单位有偿使用流动资金,通过结算中心办理内部结算业务。但是对于工程公司的结算中心的模式就比这要复杂很多了。

问题六：什么是人民币结算中心 人民币结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能：

1.集中管理各成员或分公司的现金收入，一待各成员企业或分公司收到现金收入时，都必须转帐存入结算中心在银行开立的帐户，不得挪用。

2.统一拨付各成员或分公司因业务需要所需的货币资金，监控货币资金的使用方向。

3.统一对外筹资，确保整个集团的资金需要。

4.办理各分公司之间的往来结算，计算各分公司在结算中心的现金流入净额和相关的利息成本或利息收入。

5.核定各分公司日常留用的现金余额。

这种现金控制方式具有以下特点：

1.各分公司都有自身的财务部门、有独立的帐号（通常是二级帐号）进行独立核算，拥有现金的经营权和决策权。

2.为了减少因分散管理而导致的现金沉淀增加，提高现金的周转效率，节约奖金成本，集团公司对各分公司的现金实施统一结算。

3.实行收支两条线。各分公司根据结算中心所的***现金保存额（通常按日常零星支出支付需要确定），将每日超出部分的现金收入转入结算中心设立的专门帐户，当各分公司超过核定定额的现金时，必须事先向结算中心提出申请。

4.对各分公司提出的申请有两种管理方式：一是逐项审批制。对各项要款必须列明用途、数额、时间，经营者或其授权人批准后方可拨出；二是超权限审批制。超过分公司经理审批权限的部分，必须经过经营者或其授权人批准。权限有三种表达方式，

（1）是每笔现金支用的额度；

（2）是一定时间（如日，月）现金支用的额度；

（3）是超过现金流入量的现金支用。

5. 由企业集团制定现金管理的规定，包括收入和支出的规定，结算中心根据这些规定监控各分公司的现金缴纳与支用，如不执行，处以重罚。

6.各分公司不直接对外直接借款，由结算中心统一对外办理。可见结算中心方式并不意味着将各分公司的全部现金集中到资金总库，而是关于资金动员、资金流动和投资等决策过程的集中化，各分公司拥有较大的经营权和决策权

在典型的跨国集团里，主要通过三种方式达到现金的集中控制：

1.将可利用的资金流转到可能获利的***点和最安全的地方。为此，跨国公司的高级经理和财务人员在制定资金调拔（转移）决策时，要估算资金的机会成本；并将临时闲置的资金尽快转换为坚挺的货币；衡量资金库所在国的优劣，将现金中心设在较理想的国家。

2.国际资金的调拨应根据全公司的需要进行，为公司的全球战略目标服务。为此许多跨国公司制定如下“一般性政策”：在一个机构的各部门，制定统一的或近似的股息支付比率；分摊给子公司的间接费用和管理费用力求一致；在健全的基础上制定公司内部转移价格；在外汇储备较缺乏的国家，采取子公司股本投资最小化政策，因为在这些东道国，股息支付总不如贷款利息那样得到迅速的准许，所以预付给国外子公司的资金都应在东道国登记。

3.资金调拨应尽可能用最坚挺的货币，在尽可能短的时间内进行以减少调拨损失。为此跨国公司采用两种方法，一是自设多种子公司；另外只要可能，资金移动时尽量利用跨国银行网络的服务加速进行，以减少资金国际流动中的损失。

现金集中管理为跨国公司来了许多利益：

1.降低了公司平时保持的总现金资产，从而扩大了可用于投资的资金,增强了公司的盈利能力；

2.公司总部的现金管理人员统揽公司经营全局，能够发现许多单个子公司所想象不到的困难和机会；

3.一切决策都以追求集团公司总体利润***化为目标，有利于公司全球经营战略的设计和实施；

4.可以促进公司内部现金管理专业化，提高管理......

问题七：农产品交易中心里的结算中心是做什么的？ 20分 ！

问题八：结算中心是如何设置管理机构的 盐田区财务结算中心机构设置和运行管理模式一、盐田区财务结算中心的性质及职能盐田区财务结算中心是按照干部高配、参照公务员管理、由财政全额拨款的事业单位。其基本职能是对各行政事业单位的资金进行统一管理，为各行政事业单位提供财务服务，对各行政事业单位的财务行为进行监督。具体职能为：（一）负责对纳入区财务结算中心统一管理的行政、事业单位（以下简称“单位”）的资金进行管理。（二）负责对各单位经费使用情况进行审核。（三）负责为各单位办理各类款项的支付手续。（四）负责办理全区工资统发的有关手续。（五）负责对各单位的资金收支情况进行帐务处理，登记有关帐薄。（六）负责为各单位编制会计报表，并汇总全区行政事业单位的会计报表，进行财务分析，提供会计报告。（七）负责对各单位的会计档案的管理。（八）负责协助各单位管理固定资产，并对固定资产的变动情况进行帐务处理。（九）负责为各单位编制部门预算提供业务指导。（十）负责对各单位的报帐员进行业务培训和指导。二、盐田区财务结算中心机构设置（一）领导机构。区财务结算中心设主任、副主任和总会计师。其主要职责是负责组织、管理财务中心工作，协调中心与财务主管部门、各单位以及其他有关部门的工作；对全区财务运行情况进行分析，为 *** 及其他有关部门提供财务报告。（二）会计核算机构。其主要职责是对各单位在履行职能过程中发生的财务行为进行帐务处理，登记有关帐簿，编制会计报表。（三）审核、出纳机构。其主要职责是管理银行帐户，负责对各单位收付凭证进行审核，为各单位办理资金收付手续，登记银行日记帐。（四）内勤管理机构。其主要职责是对会计凭证、会计帐簿、会计报表等有关会计资料进行立卷、归档、保管；对计算机系统进行维护；对中心内部事务以及中心对外事务进行协调。三、盐田区财务结算中心管理模式（一）管理原则1．“五统一”原则。即统一财务机构、统一资金管理、统一会计核算、统一银行帐户、统一档案保管。1统一财务机构。即各单位不再设置会计机构，盐田区财务结算中心为各单位代理会计核算。区直行政、事业单位及其下属由财政全额拨款的单位，为纳入区财务结算中心统一会计核算的单位。2统一资金管理。即各单位的所有收入包括预算内资金、财政核拨的预算外资金以及上级主管部门补助资金等都由区财务结算中心统一管理。3统一会计核算。即各单位在履行其职责过程中所发生的一切业务收支，都由区财务结算中心统一进行帐务处理，登记有关帐簿，编制会计报表。4统一银行帐户。即各单位取消所有的银行帐户，由区财务结算中心按单位和资金性质在指定的银行统一开设银行帐户，统一对银行帐户进行管理。5统一档案保管。即区财务结算中心运行过程中形成的会计凭证、会计帐簿、会计报表等会计档案，统一进行编目、立卷、归档、保管。2．“五不变”原则。即预算管理体制不变、经费的使用权不变、经费支出的审批权不变、资产的所有权不变、单位法人代表的法律责任不变。1预算管理体制不变。是指各单位仍是财政预算单位，每年必须按部门预算的编制要求编制本部门的经费预算，经财政审核后，将年度经费预算下达到各单位，各单位有计划地执行预算。2经费的使用权不变。是指由财政核定的各单位的部门预算经费、上级主管部门下拨的专用款项以及经区 *** 批准追加的其他款项的使用权仍归单位所有，财务结算中心无权截留、调剂、挪用。3经费支出的审批权不变。是指使用权属于本单位的经费，其使用的审批权也属于本单位所有。各单位按照有关财务制度的规定，建立健全经费使用的内部审核、审批制度。并在办理好内部审批手续后到财务结算中心办理报帐手续。4资产的所有权不变。是指各单位使用的资......

问题九：分行清算中心是什么？ 你是不是在ATM跨行上取钱了，没吐钱，但下了账？否则银行不会无缘无故也没权利扣客户的钱的。所谓的清算中心就相当于银行的账务中心，专门负责银行各种结算业务的。一个大型的业务处理中心，一般是系统自动完成，机器完成不了的人工来完成，不对外营业。北京分行情分中心负责处理一切有关于北京分行范围的一切跨行结算业务，以及本行的清分业务包跨往账、来账、销账、挂账等等

以上回答你满意么？

问题十：农业银行的清算中心是什么？ 清算中心是银行里所有账务、交易进行清算的机构，通过其他银行、atm交易的各种钱的存取都要经过这里。7月30号那天你在网上买东西交易福金额与清算中心扣款一致就对了。8月27号扣款是不是年费或小额账户管理费呀？

财务结算中心职责有哪些

财务结算中心需要思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于 总结 工作 经验 ;做事认真仔细，良好的沟通应变能力，有较强的责任心和职业道德。以下是我精心收集整理的财务结算中心职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

财务结算中心职责1

1.收付数据录入

2.往来户应收应付核对

3.跟踪客户付款情况

4.客户分析

财务结算中心职责2

1、 严格遵守公司 规章制度 、财务准则、资金管理制度

2、 审核供应商应付款项、登记供应商台账等

3、 ERP数据录入、维护线下统计 报告

4、 办理银行付款业务

5、 跟踪银行往来、按日整理每日收付款资料

6、 备用金管理

7、 登记现金银行 日记 账

8、 领导安排的其他工作

财务结算中心职责3

1、做好应收结算工作;

2、领取、使用、管理和归还收银备用金;

3、制作、打印、核对收银相关凭证;

4、汇总 收据 、发票，编制相关报表;

5、根据收款凭证登记现金和银行日记账，并将凭证送至会计。

财务结算中心职责4

整车业务、维修业务的收款、结算、开票;

整车日报表及维修日报表的编制、核对与上报;

EAS、DMS系统结算与日报表的核对，

会员消费系统的充值与核销;

票据的保管及开票系统清理与核对;

部门交办的其他事项。

财务结算中心职责5

1. 负责商旅国内/国际酒店/机票/用车/火车票结算产品规划，包括需求调研，分析需求，产品设计等工作;

2、负责对接业务线关于计费、结算、资金、财务账单的日常及项目需求，输出产品PRD文档;

3、对产品负责，协调产品各协作方，推进技术团队完成产品技术方案和计划并落地实施，确保产品的开发进度和质量，保证产品功能顺利发布上线;

4、同各业务线及运营同学紧密合作，配合业务方完成业务规划，分析产品上线后的用户使用反馈、产品业务数据和业务流程，持续优化产品;

5、对外向合作伙伴进行计费、结算、资金、财务能力的赋能，提升商旅对合作伙伴(企业和TMC)的服务体验。

财务结算中心职责6

1、审核业务

审核成本预留是否合理、准确，是否跟客户签订长期合同或单票协议，开票额是否符合合同或单票协议的价格条款。

2、在结算系统中做应收应付结算

根据销售员开具的发票和核算单，再次检查应收应付是否合理、准确并及时在KFMS和K35系统中做应收应付结算。

3、提醒销售员及时开票

根据业务报表，提醒销售员及时开票。

财务结算中心职责7

1、负责 渠道 及C端结算核对相关工作;

2、ERP全流程单据管理;

3、销售数据统计、分析;

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