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另一方面,私人部门参与综合性体育场馆供给能充分发挥资金、技术和管理优势。引入私人部门参与场馆运营、管理和维护,除能大大减轻财政压力、有效降低公共部门的运营负担和风险外,还能确保场馆资源得到利用,实现较好的经济效益。大型体育场馆运用PPP模式,可实现优的社会效益与 经济利益结合,既能满足举办大型运动会和关乎全民健身的公益业需要,又能通过科学化、企业化和市场化运营提供场馆经营收益状况,减轻财政压力,甚至带动整个区域经济的发展,真正从管理体制上解决“以体养体”的难题。
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1. 国家体育场鸟巢
(1)基本介绍
国家体育场是地处北京市奥运公园中心区南部的一座大型体育场所,于2008年6月建成投入使用,曾作为第29界奥运会的主体育场,承担北京奥运会与残奥会开闭幕式、田径比赛、足球决赛等功能。现为北京市有名的体育建筑及奥运遗产,是室内大且具备水平的多功能体育场,赛后定位为集卫华体育、健身、休闲娱乐、旅游展览、购物和餐饮为一体的特大型综合体育场,可举办国内外特殊比赛(如世界田径和足球比赛等)、各种常规赛事(如亚运会、洲际综合性比赛、运动会、青少年运动会等),多元化综合(如文艺演出、非商业性活动、企业团体活动、商业展示会、会展、旅游和餐饮等)和社会公益活动等。
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新媒体背景下大型体育场馆运营营销策略探究
加强大型亿冠体育场馆运营营销的必要性对于大型体育场馆而言,运营及营销是其管理的内容之一。通过加强运营营销能够促进场馆设施正常运转,为体育活动及赛事开展奠定良好基础。场馆运营营销是实现场馆经济效益的关键环节之一。有效的运营模式以及营销手段能够为场馆带来可观的经济效益,这也是场馆在面对外部竞争时的“底气”。提升运营及营销能力,意味着能够提升场馆的综合软实力,从而赢得更多的合作客户,对于场馆持续发展具有积极的意义。从大环境来看,由于新媒体的广泛传播及影响,大型体育场馆传统运营、营销模式已经无法满足实际需求,管理者在运营营销方面必须做出调整。在运营及营销过程中,场馆要充分借助新媒体途径,扩大信息传播渠道,挖掘出潜在用户,并借此树立良好的品牌形象,提升场馆本身的价值及影响力,充分迎合客户获取信息的倾向,以此来提升场馆创收能力。
此文摘抄自知乎
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在新媒体环境下,很多场馆逐渐将放在线上,以手机媒体以及网络媒体进行销售,同时与大型平台如淘宝、等合作,进一步提高了场馆的区域影响力以及受众的关注度。大型体育场馆运营营销与新媒体的有机融合,很大程度上推进了场馆品牌建设,也挖掘出了一批潜在消费者,促进了场馆活动信息传播,在提升整体宣传效果的同时,也能够获得受众反馈信息,对于优化场馆服务具有积极作用。目前大型体育场馆运营营销过程中存在的部分问题虽然很多大型体育场馆在运营营销过程中已经融入了新媒体手段,但在具体运营营销过程中还是暴露了一定程度的短板:整体规划有待完善受制于传统管理体制以及人才影响,一些大型体育场馆运营营销意识相对淡薄,且整体规划不足,存在一定局限性。部分大型体育场馆在开设新项目或新服务前并未进行充分的市场调研,在确认定向消费群体、服务定价、创收盈利方式等方面研究不够深入,未能把握场馆未来长期发展方向。
亿冠体育球场施工此文摘抄自知乎