我们应该如何来提高服装仓储管理呢？
电商需要整理每年各种服装在每个时间段的销量，针对不同的时间段，对储备量进行提前估计，计算出足够的库存，避免在销售量增大的时候，出现缺货、断货的情况，影响企业的销售额，降低了对店铺的评价。
根据先进先出的原则对货品进行销售，减少库存量，避免出现货物积压的情况。减少仓储的花费。
服装电商应该如何提高仓储管理效率
对货品进行销售热度预计
可以针对不同的季节、款式、大小对货品进行统计，哪些货品销售额度较大，哪些较小，调整进货策略。
将货品按分类进行存储
销量爆款放置在离放置出入口较近的位置，销量较差的货品放在较远的位置，提高进货、取货的速度。
对仓库管理的操作进行严格把控。
操作人员可能因为服装种类繁多等因素，出现操作不规范，条形码粘贴错误，拣货失误等问题。这就需要加强对仓储作业员工这方面的培训和指导，引进仓储方面的人才，制定一系列奖惩制度，尽量的降低甚至避免错误操作的发生
电子商务仓储外包的规划及其流程的改进有利于成本效率，具体如下:
1.裁员。良好的流程和规划对人员配备有很大影响。当人员数量减少时，相对人均订单将上升。工作效率将会提高。(也与您的系统相关)
2.减少时间。存储规划包括货物的路线和放置。定期提货将大大提高您的提货效率。通常采用S形路线。分发时间越短，您的人员效率就越高。一天12小时5000个订单，优化后，你可能只需要8个小时。
3.差错率降低了。错误率与您的流程直接相关。
4.降低成本。节省了人员和时间，也降低了成本。随着订单越来越多，您节省的成本也就越多。
5.中小型电子商务企业可能不愿意租用仓库以储存货物，因为发出的订单数量不高，而且货物数量有限。首先，价格成本高。第二，仓库浪费太多的面积，不能使用更大的面积。
6.大多数中小型电子商务公司的员工较少，没有多余的员工来进行仓库管理。即使有，也没有仓库管理的经验和对策。仓储作为电子商务卖家的后方“干草”，必须给予足够的重视。交付速度和交付准确性是需要高度重视的问题。
7.的第三方仓储代理配送公司，在提供仓储管理服务的同时，可以帮助电子商务卖家免费接入WMS系统，帮助做好商品的库存管理，大大提高配送的准确性和及时性，解决电子商务卖家的后顾之忧。
8.风险承担。中小型电子商务公司由于资金流转少，缺乏仓储管理经验，利润不足，很容易造成货物在储存过程中损坏或过期，造成不必要的损失。
货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。核心业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。
随着电商行业的发展带动仓储行业的迅猛发展，但是很多仓储管理往往忽略了仓库的布局规划，从而带来了一系列仓储管理方面的问题。
仓库的基本管理方面
1、货品必须全部放置在垫板上，决不允许出现货品放置在地面上的情况。同时保证“物以类聚”原则，同类食品码放在一起，不允许出现混放、错放的事故发生。
2、码放食物类货品的仓库内不允许放置其他杂物、药品以及除虫剂、农1药等有毒有害物品。
3、对仓库内的食品需要进行定期检查，一旦发现有霉变、包装破损、胀气等情况，及时将其处理到专门码放变质食品的区域，然后进行登记记录。
4、保持仓库内卫生清洁，空气流通。
5、仓库内需要配备消防设施，保证消防通道通畅。