最近，大家对这个奇葩物种印象深刻。面对社区人员的好心劝解，她还我行我素，竟在走廊大喊：救命啊，骚扰啊！

一副高高在上的假“自由主义”，后来，被拜耳发现是公司员工，BI部门的小主管，直接辞退，永不录用。

“我要跑步，我要健身，我病了谁管我，谁照顾我，你们吗？”。这就是典型的“巨婴”，不顾他人感受，只考虑自己。

作为国际大公司的一员，她没有谦逊的态度，反生刺骨。作为互联网部门的一员，她没有开放的思维，反却固执。

在职场中，我们也会遇到这种人，称为“职场巨婴”。

巨婴，不是说这个人长得可爱或声音甜美，真实含义却恰好相反。把巨和婴分开解读，巨代表成年人，或者心智成熟的人，有独立的思想，独立的行为，能为自己行为负责的人。婴代表幼稚，稚嫩的思想。巨婴代表一个心智成熟的人却做着不成熟的事情。

毒老湿最近也遇到了这样的人，好不生气，惹不起我还躲得起，讲道理的是没用的。

01

毒老湿是枚产品经理，戾气很重的，喜欢怼人。前几天在工作群里，和其他业务沟通了合作的项目，达成了一致方向。但这事怎么能不让运营参与呢。

于是，将运营同学拉进群里，让其知晓这件事情。

突然，钉钉收到了10几条消息，其中一句话让我印象深刻，傲娇中掺杂着一种让人不爽的感觉：我不喜欢被人拉群。

印象中，只有以自我为中心的人才会说出这样的话，把自我的小性情带入了工作中。

不喜欢就需要其他同事谦让你吗？不喜欢就可以逃避责任吗？工作中，容不得你的自我任性，懂得尊重别人，才能成长。

对于这种傻吊，我只回复了一句话：就当我没说吧~

性情上的巨婴，在生活中，不值得深交；在工作中，尽量远离。做事三流，甩锅一流！

他做什么都不觉得错，反而你做的事情恼怒了他；他不懂维护关系，总是针锋相对，让你不想和他说说一句话。

引用瑞士心理学家皮亚杰的话：当今社会的职场人，绝大多数的心理年龄等同于18个月以前的婴儿，一切以自我为中心，开心了就干，不开心就走，只顾自己享受，不考虑后果。

02

比起那些有心理障碍的巨婴，我更怕那些伸手党。

就拿原创文章来说。

每篇精品文章都会注入创作者心血，殊不知每个数据，每个论点，每个文中案例，作者都会查询大量资料。再通过简单语言呈现给粉丝。

毒老湿很看重版权这事，曾经某个不知名网站在没有打招呼的前提下，盗用文章，更可恨的是居然还把我名字隐去，仿佛都是他原创一样。

一般来说，也就让道个歉，删除文章而已，没有其他办法。

现在呢，又有一群强盗，打着入驻的名义，实则是想白嫖作者文章。高高在上帽子，和伸手党没区别。

入驻前会诱惑你，比如免费开V，免费开专栏，文章可以给微信引流等好处。你细品品，连名字都不清楚的新平台难道会给你带来粉丝吗？

内容行业里，新平台如果没有财团支持，没有独特的产品创新思路，几乎不可能冲破目前各大场的围剿，几乎无法留住用户。

警惕版权的伸手党，不浪费一粒粮食，也不做无用功。

隔壁组前阶段来位新同学，就叫他小明，自称Excel小能手，没有他不会做的表格。在入职后第二天，同事大壮哥请求小明帮忙做张表。作为新人的小明毫不犹豫接受大壮哥的请求。

三天后，大壮哥拿到了非常漂亮的报表，之后，小明名声在外。也因此，小明收到更多同事的请求，那些原本不属于他的工作，占据他大量的时间。

最终，他拿了非常低的绩效。

在职场中，要保证自己不成为伸手党，更要警惕被伸手党祸害，知道此处是火坑，就不要主动跳。

03

西点军校在新兵训练时，十分强调学员的责任感，要求每个学员要有家国情怀。可现实职场中，却少有约束力。即使大厂，也没有明文条例约束员工。

经常会听到，某领导给下属安排合理工作时，巨婴的人会比较逆反，他会找各种各样的借口不去做，比如这样做没有意义，不如简单做，不如给xx做，反正是不想他自己做。

该承担的责任不想去承担，逃避已经成为家常便饭。

小明女票从外地过来，于是，他把接下来的工作交给大壮。好心的大壮将小明的数据工作完成，并交给了主管。但前部分的某项数据是错误，主管非常严厉的批评了小明。

大壮知道后，并没主动承认错误，承担责任，而是将错就错的把项目都顺便推给了小明，最后小明背锅。

明锅易躲，暗锅难防。大壮是个典型的不负责任的巨婴，难当大任。

曾经亲眼见过甩锅的运营，把一次导致资损的事故推到开发头上。

凌晨3点，手机突然振动不停，当开发哥看到短信内容后，大脑一片空白。配置的满200-50优惠券，仅发3个小时，全部被领取完，使用率高达90%。

普通的优惠券的使用率都不高于20%，不可能到90%。仔细排查后，发放的优惠券是200元无门槛券，损失异常惨重。

而之后，开发哥立即汇报给领导。第二天凌晨，连公司高层领导都知道发生了资损而运营却全然不知。当听到发生问题后，不但不去找方案，却说：都怪开发，后台都没有提示我会资损，这事我没错。

这就是没责任巨婴的另一种表现：遇到坏事最先跑，遇到好事脑袋削尖的往前冲。

04

我们只招成年人！

《奈飞文化手册》在第一章就要阐述自己的核心价值观：成熟的团队，只有成年人才能建立，一个成功的公司需要有清晰思考 成年人管理。

成功的公司是不会容忍一个每天会和员工嬉皮笑脸，嗲声嗲气，顾首不顾尾，推脱责任的人存在的，否则会带来灾难性的打击。

巨婴管理的公司，还会带有巨婴性格的产品，难以生存。

还是做一个会独立思考成熟的成年人吧。

职场里没有理所当然，帮你是情分，不帮你是本分。巨婴是种习惯，想要放弃几乎是不可能的，惹不起还躲不起吗。

知乎上一位网友的神奇经历，恰如其分的阐述了如何躲开巨婴，就称他是知乎哥吧。

关于买房子的事情。据说某天，公司新来位实习生，和他一起吃中饭，实习生打趣的问道知乎哥是否买房，知乎哥说：哥早就买了房子，不大，90多平。

实习生却牛比哄哄的说：我认识某局长，帮我搞了套廉租房，等我以后买房子了，不买大的就买个200多平的凑合住。

关于聚餐的事情。知乎哥团队聚餐，叫上了实习生。当讨论禁毒电影情节时，这哥们猛地说一句惊奇四座的话：我杀过人。以前在边境当兵，用狙击q狙过毒贩。知乎哥打趣的问道：你眼镜多少度？，“400多度吧”。

从此江湖是路人，知乎哥怕被狙，再也没有和实习生说过正经话，远离了狂妄的巨婴，直到实习生被理所当然的开除。

不为别人的错误买单，尽量也不给别人添麻烦。远离**的同时，也不能让自己成为别人眼中的**。

远离**，从自己不照镜子开始。

05

互联网开放的时代并不会让巨婴消失，却让巨婴们变得羽翼丰满了。巨婴们更懂得如何保护自己，如何榨取别人的价值，吸收到自己身上。

实际上，这是现实社会的一个缩影，没有人愿意成为巨婴，却慢慢的变成了巨婴，但永远不会承认。

只要存在利益关系，这种现象就不会消失。

全民都会有巨婴行为，谁还不是个孩子啊，只是程度不一罢了。大多数成年人，心理水平是婴儿，我们都是大号婴儿。

你的每一个言行都会影响到他人，落花有意，流水无情，一个蝴蝶的偶尔的煽动翅膀，会带来德克萨斯州的巨大龙卷风。

真正该防止的不是别人的巨婴行为，而是自己！

那个永远不敢正视的自己！