时刻关注上游
我们需要搭上一艘开足马力的大船。
那问题来了，大船在哪里？碰运气么？
这就需要你持续的关注上业的动态讯息。
你连你客户近的动态讯息都不知道，要怎样选择？谁接了新的订单？哪款产品大卖或即将大卖？
那大卖就会有订单啊，有订单就需要人来做啊。
那我就要给这个劳务研究所拉票了，提供行业相关讯息给大家，省去了大量时间和精力。
离得近的，苹果发布会明显的有转型软体服务的意思（其实苹果的软体服务营收已经很高了）
而逐渐的淡出失去优势硬件市场。
明智的选择。
而就在此时，华为正在式的崛起，P30也在近期横空出世。
很明显的，在面板和代工企业受到苹果砍单影响后，大家都想拿到华为的订单。
那么试想，那么这时候做做华为供应商的人力生意，是不是搭上了大船呢？
制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案。结合确定的业务外包范围，指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度。制定实施方案。该环节的风险主要是企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
组织实施业务外包组织实施业务外包。组织业务外程中人、财、物等方面的资源分配，指企业严格按照业务外包管理制度、工作流程和相关要求。建立与承包方的合作机制，为下一环节的业务外程管理做好准备，确保承包方严格履行业务外包合同。企业在组织开展业务外包时，应当根据业务外包合同条款，落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等，明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构、项目实施计划等内容。该环节的主要风险是组织实施业务外包的工作不充分或未落实到位，影响下一环节业务外程管理的有效实施，导致难以实现业务外包的目标。
1、分包主体的资质不同。工程分包持有的是承包企业的资质，资质条件共有地基与基础工程等60种;劳务分包人持有的是劳务作业企业资质，资质条件共有木工作业等13种。 2、合同标的的指向不同。工程分包合同指向的标的是分部分项的工程，计取的是，其表现形式主要体现为包工包料;劳务分包合同指向的是工程施工的劳务，计取的是人工费，其表现形式为包工不包料，俗称“包清工”。
3、分包条件的限制不同。总承包人对工程分包有一系列的限制，并且必须具备的一个重要条件是事先经发包人的同意;而总包人包括工程分包人的劳务分包则无需事先获得发包人的同意。
4、承担责任的范围不同。工程分包，总包要对分包工程实施管理，总、分包双方要对分包的工程以及分包工程的质量缺陷向发包人承担连带责任;而劳务分包条件下，分包人可自行进行管理，并且只对总包或者工程分包人负责，总包和工程分包人对发包人负责，劳务分包人对发包人不直接承担责任。
