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01如何看待上司不懂产品这个事司马特小分队
#伴你成长#如果遇到上司不懂产品怎么办？
之前看到群里小伙伴吐槽过上司不懂产品，确实这会给你带来很多困扰。
比如，你的方案被他否决，但是你又觉得他提的方案根本就很扯淡；
比如，他对产品的规划完全就是主观意**的，根本没考虑用户和市场；
比如，他只关注业务，产品觉得能大致满足就好，基本功能有就行。。。
但是换几个角度来说，这对你来说也是好事。
相对来说你更专业，毫无疑问你有更多的谏言机会，一来锻炼你的思路，二来锻炼你的表达。你是否能通过不断用自己的专业挑战你的上司，并且不断的挑战成功？
另外对于不懂产品的上司来说，他更像一个普通的一个用户，从普通用户角度来看，这个产品是否符合他的使用体验，能给你更多维的非专业的建议。
当然如果是我的话，要么我说了算，要么直接离职。
02行业分析都分析了点啥？如果领导不懂产品，对我们或许是一个机遇，同样也是挑战。我们需要至上而下的分析产品，要深入分析行业，然后再结合公司的业务做产品，让我们用专业的能力，去说服我们的领导，让我们的产品质量更符合业务需要。
那如何进行行业分析，行业分析都分析了点什么呢？看看星球小伙伴是怎么说。
sybil_ywm
#伴你成长# 行业分析都分析些啥？
一、人的 3 维度分析
1、面向的群体：指这个行业中包括了哪些角色，占比多少、拥有的资源是什么，缺少的资源是什么？
2、竞争对手：行业赛道中已经有多少人入场，所占据的江湖地位怎样，当前的发展势头如何，
3、周边群体：指行业生态涉及到的利益群体，链路中上下游重要角色都有谁，提供了哪些资源。
二、行业现状
当前行业赛道中的选手是否已经站满，有没有细分出一个行业，或者说能不能细分出一个行业。目的是看清楚自己还有没有机会进入。
三、定位自己
所拥有哪些资源？核心资源是什么？能投入的资源有多少？
四、政策
熟悉国家对当前行业的下发政策有哪些？是否有限制等等。
五、商业价值
可以理解为变现方式， 变现流程是怎样的的？纯自己的思考，不足之处请指出，虚心求教~
03好的产品要素是什么？产品如同自己的孩子，浇筑心血孕育而出，那怎么来衡量是不是“真心”培养了这个“宝宝”呢？看看星球小伙伴是怎么讲的~
阿柴
#伴你成长# 今天，说一个问题。好产品的要素是什么？我的经验有限，所以给一个简单的答案。首先明确概念，要素是指构成一个客观事物的存在，并维持其运动的必要的最小单位,是构成事物必不可少的现象，又是组成系统的基本单元，是系统产生、变化、发展的动因。启示录中说，产品的三要素是，有用，可用，可行。好产品，“好”是主观的，相对的，我理解是用处大，即价值大。比如可以满足更多场景的产品，这时无线鼠标的价值大于有线鼠标；容易可用，比如苹果的硬件设备开箱即用。但是互联网B端产品需要更多的思考，因为与C端用户不同，客户的业务、认知水平各不相同，而且容易可用的价值未必能覆盖成本。实施方案最优，即成本低且可行性高，取决于拥有的资源，明确目的，有时候技术人员想要用更好的新技术开发，但是可能造成稳定性风险增大，如果恰好新客户不能接受，就应该选择低风险的老技术方案。我是一株仙人掌
#伴你成长#周日参加了线下见面会，虽然并没有进行任何的交流，看起来是零参与，但其实内心早已风起云涌。
去年10月中旬来到杭州，面临的选择和机会远多于之前的城市，为可以参加这样的交流活动开心。
好的产品要素是什么，好的产品的定义是什么。若以有价值为好的定义，那有价值的定义又是什么，是短期价值还是长期价值，是对社会有价值，还是对拥有者有价值。
我们可以制定一个通用的标准来确定一个产品是优还是劣，但现实往往是需要结合当下社会的需求情况，拥有者的资金情况，理想程度，商业目标等等做出一个偏好，而无法衡量一个平衡点，满足多个因素的效益最大化。
所以对于不同角色的人，好的产品的定义往往不同，所需要的要素是需要因人而异的。
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以上就是如果遇到上司不懂产品怎么办？儒林外史的作者的全部内容了，希望大家喜欢。