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伟大的公司将不可能变为现实怎么样辨别假鸡蛋
2023-09-24 18:33  浏览:47

1苹果推出了新款的ipad pro,再次让大家眼前一亮。


“快到很多PC都眼红“我相信是真的。不过,最吸引我的还是这台“新型”电脑的悬浮键盘。

很多评论说,surface也有这样的可拆卸键盘外壳,这价格太贵了。论颜值,糖果色的机械键盘更赞;论高科技,还有全息投影键盘。
不过,平时是下图这样工作的朋友大概都会被“下一部电脑“所打动。

有人问,为什么要垫高,笔记本就是要便携呀?长时间视线朝下颈椎痛了解下,“电脑脖“据说是职业病的一种,还不算工伤。

为什么不买个台式机?呃,平时要手提着去会议室开会、回家继续加班、远程办公,还有出差...
用电脑架不就解决问题了吗?确实,某宝上搜“笔记本电脑架“,各种款式,丰俭由人,双十一盛惠只需19元。不过时间久了脖子倒是好了,手腕是废了(试过的人都知道用架子时,打字有多别扭)。
简配版是用书、标书资料来垫高,再配个键盘,或者配个显示器...
难道就没有屏幕高度和视线齐平而键盘平放在桌子上的移动电脑吗?
当所有笔记本电脑都在强调处理器能力、更薄、更高清、价格更便宜时,这款不是电脑的电脑确实让人眼前一亮。我想这就是 think different。
“懂我”是最让人心动的理由了。

2


再说说最近另外一个热门话题,线下书店的关闭潮。


前一阵子正好去书店,看到的情景就是下图这样。


光线、环境都很好,最显眼的地方摆着畅销书,有的还用塑料纸包着,无法翻阅。店里人很少,收银台的小姑娘坐在地上,埋头看手机。
没找到我想要的书,在售大部分书电商平台都有,价格更美丽。
想想看,也许茑屋书店的创始人增田宗昭的那句话「总想着把书当作商品卖掉,才导致了书店的危机。」是对的。
是呀,我们很多人去书店不是为了书,而是为了探索和找寻答案,也就是说冲着内容来的。如果按照书的内容来分类,给予建议、提供线索,书店才会有价值。
这么简单的极点的变革,很多书店没做到,因为实现起来不容易。比如对于员工的能力要求极高,负责分类的员工要对书中的内容非常了解,还要在此基础上做分类以及策划。如果遇到没看过的书,也许需要时间看过之后才能斟酌内容...


这与传统书店的流水化的作业相去甚远,需要时间和能力,也需要见识与修养。


如果说书店的内容分类已经很难了,那么图书馆呢?更难对不对?茑屋的团队竟然把图书馆的书籍也按照内容归类了。


我们心目中的图书馆都是这个样子的,部分书通过检索找到所在的楼层、区域甚至架子,然后按照序号在架子上找到;藏书多的读书馆部分书籍还需要管理员在仓库里去取。



跟网上买书流程一样,还是先要搜索书名或者作者。不要指望图书馆的管理员了解你想找的内容,他们也不会知道。


不过武雄图书馆经过新建后,不一样了。图书馆18万册以上的书籍全部开放式陈列,采用了贴近实际生活的22种分类。不仅要根据内容来分,还要根据每本书面对的读者来分类。


当然这是个大工程,如果每人每月归类100本书,也需要180人,连续工作10月才能实现内容分类,还不包括互相沟通讨论贴条码的时间...


好在他们做到了。新的图书馆可以读书、买书、出租音乐视频,还能在边喝咖啡边读书,是不是跟我们之前想的不一样?



实现设想很难,但是不能跨越各种障碍,就不能拥抱创新。


3


所以,当我们谈论创新的时候,首先要了解用户真正的痛点,但这仅仅是起点。
苹果洞悉消费者的潜在需求,不断尝试,创造超乎预期,极具竞争力的产品。茑屋书店真正的走到用户中去,深入思考对读者而言真正的价值是什么,努力去实现。
“无需做市场调研”的说法只适用于福特、苹果、可口可乐这样的公司,他们是非凡的创造者。对于大部分公司来说,不断深入了解消费者真实需求依然是必修课。
不过,在了解用户之后,是面对困难迎难而上还是回避退缩?也许这是最需要思考的问题,也是伟大公司与普通公司最大的区别。


延伸阅读:茑屋书店:不卖书,只卖书的内容

以上就是伟大的公司将不可能变为现实怎么样辨别假鸡蛋的全部内容了,希望大家喜欢。

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