广东亿冠体育设施工程有限公司位于茂名市茂南区新坡镇S280高水公路新圩路口
结束语:
篮球馆运营需要兼顾所有的要素,既要考虑到用户体验,又要实现运营成本的计算。篮球馆管理恰恰是现在薄弱的环节,会员管理、营销管理、赛事安排等低效率运营与营销制约篮球馆发展。此外,场馆时刻与C端用户相连,与用户交互也是打开业务的敲门砖。
球之道现在做的是通用型产品,将与篮球场馆有关的所有业务制成模块,这样对待任何一个篮球馆既可以做定制化又可以做通用化,这样做的好处是连接更庞大的用户量,沉淀出大量数据。通用型产品的后一步就是平台化,平台化之上就是做整个B端+C端的场馆生态。
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(二)体育场馆建设开发的PPP运行模式解析
公共基础设施项目运用PPP模式,根据《和社会资本合作模式操作指南》,针对存量和新建项目基础设施开发建设,目前主要采用建设-运营-移交(BOT)、转让-运营-移交(TOT)、委托运营、管理合同(O&M)、建设-拥有-运营(BOO)、改建-运营-移交(ROT)等具体的PPP项目运作方式。特许经营模式中常见的就是BOT模式,其中,BOT经历多年发展派生出来众多的新的PPP模式,如建设-拥有-经营-转让(BOOT)等。针对体育场馆的PPP项目,目前使用较多的是BOT、DBFO、BTO。
对于大型综合性体育场馆运营实施PPP模式,可以较好发挥和市场配置资源优势。一方面,参与体育场馆供给可发挥行政优势。通常大型体育场馆占地广、场馆设施多而复杂,需要公共部门进行全局统筹、功能布局,确保场地资源得到可持续开发和利用;公共部门可为私人部门争取更多举办大型体育赛事和活动的机会,为其建立沟通平台扩大场馆运营效益;提供资金、税收、能源使用等政策方面的支持,保证政策;公共部门对场馆运营实施 全程监管,保证社会公共利益的实现;此外,体育场馆往往涉及到体育、规划、税务和 环保等诸多行政机构,参与合作可为场馆运营提供更多方便。
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新媒体背景下大型体育场馆运营营销策略探究
加强大型亿冠体育场馆运营营销的必要性对于大型体育场馆而言,运营及营销是其管理的内容之一。通过加强运营营销能够促进场馆设施正常运转,为体育活动及赛事开展奠定良好基础。场馆运营营销是实现场馆经济效益的关键环节之一。有效的运营模式以及营销手段能够为场馆带来可观的经济效益,这也是场馆在面对外部竞争时的“底气”。提升运营及营销能力,意味着能够提升场馆的综合软实力,从而赢得更多的合作客户,对于场馆持续发展具有积极的意义。从大环境来看,由于新媒体的广泛传播及影响,大型体育场馆传统运营、营销模式已经无法满足实际需求,管理者在运营营销方面必须做出调整。在运营及营销过程中,场馆要充分借助新媒体途径,扩大信息传播渠道,挖掘出潜在用户,并借此树立良好的品牌形象,提升场馆本身的价值及影响力,充分迎合客户获取信息的倾向,以此来提升场馆创收能力。
此文摘抄自知乎
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产品主要有:篮球场场馆地面建设,户外健身器材,硅PU球场,bing烯酸球场,塑胶跑道,人造草坪,组合滑梯,环氧地坪漆,健身路径等。
足球场如何经营,提高盈利?
给你一些具体可行的办法,如果觉得可以用,可以落地,能给你一些启示的话,那就好了。
1前期知识储备,自己得足球,球队,球迷,职业足球,职业联赛,业余足球,当地业余联赛等都有所了解。不仅如此还要对足球装备,足球青训,赛事组织,广告洽谈都有涉猎,至于为啥且见下文。
2首先抓住人群,能先不让场地闲着。把用户群体忠诚度和用户群体扩大固定,可以对当地业余足球圈做个了解,业余队一般会有几个经常出没的地,争取可以和其中几个有名望,球品不错的混熟,采取打折卡,免费10场,水饮料免费提供等优惠措施把人气起来,可以让有一些业余队到你的地盘去。 这些早期的骨干队伍要优惠,和他们做朋友,不用太刻意如果你也喜欢足球的话。前期如果球队不多的话可以多鼓励他们把约战队伍带来,他们免费对手AA。还有一点就是社交平台维护可以组建约战群,球迷爱好群,散客约战群,业余球队约战群等等,还要有自媒体微博,宣传,这个对以后用户群体中认同和增长很重要。除此可以联合中小学,前期免费早上周末培训足球,时间久了你不说就有家长会建议你组建足球培训班的,当让不仅仅是暑假寒假的。
3 群体达到一定数量,有球队开始用你的球场的时候,可以开始一些赛事。联赛,杯赛前期可以没赞助或者报名球队水提供,把比赛规模一次次拉大,结合裁判,宣传,赛事包装展示把用户的体验逐渐加强,通过赛事增加球场度,认可度和粘性让后可以开展后面更高一点的推介
此文摘抄自知乎