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    在西欧、北美和日本的公司人，如今的年度涨薪率都只有2%左右（疫情之前），这种状况已经有二三十年了。

而在中国市场，薪资的涨幅，相对全球市场，还是偏快的。

我摘一个老东家美世咨询 的数据，即便在哀鸿遍野的2020年，参加调研的企业（主要是外企和优质民企）年度涨薪也有5.6%。

但因为房价这个大神的存在，员工层面对于薪资涨幅的感受并不强烈。所以，你会发现应届生的薪水逐年提升，没几年就开始倒挂老员工。职场人们纷纷抱怨：薪资倒挂。
漂亮国的Glassdoor发布过一份《薪酬透明化研究报告》：

员工希望薪酬更加透明。70%的员工认为薪酬透明化将有利于员工满意度的提升；

员工愿意分享自己的薪酬信息。超过五分之三（62%）的受访者愿意从自身出发，促进薪酬透明化的实现，他们表示愿意在匿名环境中分享自己的薪酬信息；

薪酬透明化可以促进企业业务发展。将近四分之三（72%）的员工认为薪酬透明化对企业业务表现有着积极影响。

如今是信息化时代，员工获取薪资信息的途径，相比10年前要多太多了，企业如果认为一味封堵能够堵住麻烦的话，迟早会被反噬。

我观察的未来趋势是：
对于初创公司来说，逐步实现薪酬的透明化，是有利的；

对于大公司来说，逐步实现薪资架构的透明化，能够缓解组织内的矛盾。

01大中型公司：薪资结构透明化

大中型企业，积重难返，公司内，不同员工薪资都不一样。

要想真正推薪资透明，所消耗的资源和成本会很高。

但对于大企业来说，薪资框架的透明，应该有的。

一个员工，在所在团队内，拿到什么样的绩效和业务成绩，对应拿到怎样的绩效奖金。这一整套薪资体系应该透明化。

目前，很多企业完全是主管领导自己拍脑袋决策：

这种现象，都不是正确的做法，而且对企业的雇主品牌伤害极大。

02 初创公司：薪资透明化

创业者可以在创业之初就推广薪资透明，树立崇尚透明的企业文化。

贵司就十多号人，薪资大概本来就互相之间瞒不住，索性公开，变成激励大家的工具。

薪资公开的好处包括：

提高效率：透明化避免了员工之间的相互猜疑，而专注于工作上，创造更多价值；

树立目标：了解高层的薪水，让基层员工更想为了那个目标打拼；而且，

雇主品牌：招募员工时，区别于竞争对手的利器，大公司有钱有培训机会有发展前途，初创企业要拼人才，得有些大公司做不到的地方和特色，而大部分人都喜欢公开透明。

我司简介：广州骏伯人力资源有限公司深圳分公司，是一家专业的人力资源服务公司。主营：社保代缴、公积金代缴、代发工资、劳务派遣，人事代理。想客户所想，急客户所急，服务至上，合作共赢是名创公司的服务宗旨，名创致力于为企业提供一站式人力资源解决方案。网点遍及大陆所有31省市，专注于人力资源外包领域，具有人事外包、社保代理、劳务派遣、业务外包、员工福利计划及猎头等核心产品与服务，致力成为网点齐全、服务高效、队伍专业的人力资源外包供应商。截止到目前，骏伯人力集团已为数千家企事业单位提供了优质的人力资源服务。
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