“我已经在这个项目上投入了太多的时间和金钱，我不能放弃！”

这句话简单形象地解释了沉没成本谬误的核心内容。或者换句话说，我们更倾向于坚持既定的计划、关系和业务，即使当前成本大于收益也不例外。

对企业主来说，沉没成本谬误可能是最具危险性的思维模型，很多时候，我们都会不断地把资金投入一个快要垮掉的公司。

就产品生命周期而言，其中存在一个非常关键的时刻，需要我们谨慎制定未来的行动计划。我们需要充分考虑是否应该继续推进当前的项目，或者是否应该彻底改进产品，甚至直接考虑关停这个项目。

沉没成本不仅会破坏你的人际关系，还会让你陷入讨厌的事情，或者让你无法获得应有的回报。

能够主动意识到沉没成本谬误，将使你拥有全新的视角，踏上前进的道路。

你不必仅仅因为连续几年都在做某件事情，就必须继续做这件事。客观认识当前形势，调整当下的行动策略，或者放弃当前行动并选择重新开始，都有可能让你摆脱困境。

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