绩效目标制定工具，适合的方法才是最好的

最近看到很多企业在学习Google 的OKR，以前被一些企业多为采用的KPI方式现在遭遇一片“喊打”呼声，说KPI把企业做僵了，甚至把基于KPI考核的绩效管理当成了一些企业失败的原因，成了背锅侠。这里，我想和大家说，任何事情都不是绝对的，而且绩效管理工具本身也不是万能的，每个企业都需要找到适合自己的绩效管理方法，同时在日常管理过程中理解绩效管理的本质和目标，绩效管理才能够见到好的效果。

多年来，在企业管理的实践中，企业战略目标制定和分解有很多常用的工具和方法，例如KPI， KRA， OGSM， PD，OKR 等工具，具体用哪个工具，怎么用还是要看企业的自身情况。 我个人一直倡导一种理念，管理工具，越简单越好，复杂的工具不一定就是科学的适用的工具，对于你们的企业而言，管理工具最好是 “简单可依赖”。管理工具越简单，大家用起来越容易，管理成本越低，越容易达到管理效果。

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