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   很多公司，每逢年后，都必定迎来一次离职潮一到年底，经常会听到HR抱怨人不够用、人才留不住的问题。下面小保给大家整理9个留人方法，希望对大家有用，一起扛过年后离职潮。

1.留人，要留心对方需求

现在的人在外打工无非几个想法：一是多赚点钱，二是能在这个组织有所进步，三是在大公司，能有点发展，四是开心点，上班轻松氛围好。

所以年底留人除了年终奖、加薪之外，可以根据员工在公司创造的价值，在福利及发展上的特别激励。

既加强了优秀员工对团队的凝聚力，更让新员工看到“榜样”，从而加强团队的忠诚度。

 2.留人，要认真跟对方沟通

一个良好的沟通谈话，绝对不应该是上司一个人侃侃而谈，而应该是让员工多说话，从言语之中才能明白她内心的真实想法。

然后你才能对症下药，而不是完全你个人的表达舞台。而且，在这个谈话过程中，切忌不能造成有你没你无所谓的感觉。

3.留人，从招人开始

留人是长期行为，而不是短期行为。简单地说，留人的行为其实从招人的时候就已经开始了。

往往我们在招人的时候，会用自己的要求和标准去衡量和选择一个人，反过来说，应䀻的人又何尝不是如此呢？

所以说，如果你要想留住员工，尤其是你的核心员工、你需要的员工，那么，从你招䀻这个员工的时候，留人的行为就已经开始了。

在录用、任用、选拔、培养、管理的过程中，所有的一切工作都与留人息息相关，当然也都决定着这个员工是否愿意与企业休戚与共。

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