HR们为了招到合适的人，也都八仙过海各显神通。从弹性工作到美女如云，各种福利真是让人看花了眼。但是光招到人，HR的工作还不算完。如今越来越多的公司把员工的留存率，也算在了HR的绩效考核中，光招到人还不够。
     如何留住这些“一言不合就say goodbye”的小伙伴，才成了让HR头疼的事。许多公司针对老员工或核心员工的留存，都有一套相应的机制。而对处于试用期员工的关注却相对更少一些。试用期员工的离职就没有损失吗?

其实不然，除了能直观体现在财务报表上的“显性成本”之外，试用期员工离职还会产生许多看不见的“隐性成本”。
    如试用期员工离职通常会产生“群体效应”。新员工入职时会带来许多外部信息，给员工一种“外面的世界很精彩”的想法，而在离职时又会将对公司的不满吐槽给在职员工。长期的人来人往，更会给在职员工一种工作很好找的错觉，从而动摇军心影响公司稳定。
     又或者，试用期离职员工通常会带着一些负面情绪，加之对公司没有长期积淀下来的荣和归属感，就经常会在业界和社会上传播公司的负面信息。这些信息在一定程度上，会影响公司的雇主品牌及社会形象，增加公司的招䀻难度。

怎么办?别着急，看下去你就知道了。

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