PM工程管理系统功能
系统的功能齐全,将项目和资源全方面整合,管理规范。通过标准化的管理流程和信息化手段,创造出协作共通的环境,不受地域限制,突破项目“点多面广”带来的各项问题,从而提高企业的管理水平和效率。具体包括
1.个人工作平台,八廓项目任务、工作日志、代办事宜、消息中心等。
2.项目机会管理,售前阶段的机会项目,是相关人员了解机会项目的基本客户的信息及整体解决方案。
3.项目立项管理,从发起新建、审批、建立项目开始之星,将所需相关资料信息全方面管理备案,方便日后跟踪管理。
4.项目执行过程的管理,项目任务的分解和执行,项目进度的控制和跟踪,与项目相关人员设备文档扥全方面管理。
5.项目任务及跟踪管理,对项目进行多级分解,并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息。跟踪项目进度和完成情况。
6.项目结项管理,通过工作流自定义项目结项流程,结项时对项目的成本、人力、收益回款等信息统计分析并推送给相关人员。
还有项目看板管理,项目供应商管理、项目合同管理、项目只是文档管理、系统管理、客户价值等。
工程项目管理系统框架设计思路
系统采用项目管理模式化架构及一体化管控设计,支撑工程建设企业及各行业设计院转型升级,满足设计、采购和施工的深度融合要求,BIM+工程、物联网、移动端集成,实现基于大数据分析的工程全生命周期管理,提升工程建设企业主要竞争力的EPC综合管控平台。
系统突破工程管理中管控难、协同乱、标准缺等难题,提供联通工程项目全组织、全人员、全流程、全数据的一体化管理平台,纵向确保业务流程的通畅性,横向打通业务间的数据连接及内外部的沟通协作,达到项目全过程可控及数据透明共享,实现设计、采购、施工、QHSE管理等协同,全方面提升企业级项目管理能力。
怎么选择项目管理软件系统?
对企业项目来说,成本和资源都是有限的,在选择项目管理软件系统时,一定要从自身的需求出发,有些软件即使是免费的,如果不能满足需求,对企业来说都是无用的。今天总结了一些关于选择项目管理软件系统的时候需要重点关注的方面,让企业在选择的时候,可以做参考,主要从以下几个方面来判断:
(1)看公司情况:看主营业务以及从业时间等;
(2)成功案例:在行业内是否有大量项目管理软件系统案例客户,以及客户使用情况;
(3)产品业务能力:项目管理软件系统产品的标准化成度如何,以及对二次开发能力如何。
(4)交付能力:是否有成熟的项目管理软件系统交付方法,保证项目成功交付。
(5)费用:性价如何,以及后期有哪些潜在费用。