大家好，下面小编给大家分享一下。很多人还不知道现场管理的五大原则。下面是详细的解释。现在让我们来看看！

1.生产管理的一切活动都围绕着这五个要素，即人、机、物、法、环境。

2.人:指现场所有的人，包括主管、生产员工、搬运工和其他存在的人。人的性格特点不一样，所以生产速度，对工作的态度，对产品质量的理解也不一样。然后，作为领导，你需要了解他的员工，你不能用同样的方式领导所有人，要在公平的前提下区别对待。是因为他们发挥自己的才能，发掘性格特征的优点，弱化性格特征的缺点，善于用人。

3.机器:指生产中的设备、工具等所有辅助生产设备。在生产中，设备运转是否正常，工具好坏，是影响生产进度和产品质量的另一个因素。良好的设备管理可以提高生产效率和质量。

4.材料:指材料、半成品、辅料、原材料及其他产品。现在工业产品的生产，分工细致，一般都是几类几十个配件或者几个部门同时操作。无论你在哪个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产经营。所以在生产管理的工作中，一定要密切关注前道工序送来的半成品。一个好的管理者是一个能看全局的人。

5.法律:就是法律。只有生产过程中需要遵循的生产规章制度。严格按照规定工作是保证产品质量和生产进度的条件。

6.环:指环境。环境也会影响产品的质量。比如食品行业。生产环境的质量可能会影响员工的安全。

以上解释了现场管理的五大原则。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。如果信息有误，请联系边肖进行更正。