最近,我们在梳理国内外大厂 HRBP 的需求变化,跟几年前比,明显的变化是:
1、BP 水化情况在减少 ,以前很多公司挂 HRBP 名头,实际是一个招䀻,这个情况在减少。
2、BP 继续渗透各行业 ,以前 HRBP 主要集中在互联网新兴公司,现在重度渗透地产车企等行业。
3、国外 BP 横向扩展 ,标配是增加“多样化 HRBP”; 国内 BP 跨越式扩展 ,直接跳过 HR,在其他部门设置 BP,比如财务 BP、行政 BP。
P 水化情况减少
以前的 HRBP,跟招䀻是形影不离的,很多 HRBP 岗位直接就写“HRBP(招䀻方向)”,而且要求这个岗位最好有猎头经验,薪酬跟招䀻岗位对套,让人很迷。
说白了,早先这些 HRBP,实际是一个招䀻熟手,BP 候选人主要从招䀻出身的 HR、猎头公司顾问选拔,现在这个情况在减少,不过,招䀻网站一抓还一大把。
当然不是说,HRBP 不应该做招䀻,我们想强调的是,招䀻只是 HRBP 一小部分的工作。
以拼多多为例,即便是 HRBP leader,前期也是需要负责岗位招䀻工作的,但是,后期就要开展组织与团队问题洞察,推动公司文化落地等工作。
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