一、人力资源信息化管理是什么
人力资源管理系统（Electronic Human Resource，简称e-HR系统）包括人事日常事务、薪酬、招䀻、培训、考勤、考核等，也指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。
二、当前企业可能面临的人力资源管理问题
随企业的发展与规模的扩大，人力资源部门将面临更加繁重的工作，例如人员招䀻、绩效考核、薪资核算与发放等,工作任务量都会随之递增。而传统的工作方式，没有形成系统化管理，导致人力资源部门经常出现数据丢失、加班做工资、做大量重复性工作等，不但影响工作效率，而且容易出现差错，同时也影响着企业运营管理效率。
传统人力资源管理存在的问题:
1. 企业内部管理混乱
企业人力资源部面临的人事档案、考勤、招䀻、薪资、考核、培训等信息不断增加,管理越来越繁琐,容易混乱无序；
人力资源数据分散，缺乏有效的整合，无法做到人力资源的合理优化，人事部门需要花费大量的时间处理重复性的人事资料，造成时间与资源的严重浪费；
组织架构复杂，人员变动异常，人事资料无法做到及时更新。
2、考勤数据无法做到有效统计分析
企业人员规模扩大，每日考勤数据随之增加，人事部门无法短时间内判断出每位员工的考勤状态，需要花费大量的时间进行统计；
随着考勤数据的累积，企业需要按照不同的维度进行统计分析，进行科学的决策，但由于数据庞大，难以快速输出结果，时间成本巨大；
企业对于员工假期、请假、调休等缺乏系统化管理。
3. 企业招䀻工作无法满足企业发展需要
企业组织架构庞大，各部门机构地域分散，岗位繁多，人力资源部门无法对各岗位需求有及时、清晰的了解，招䀻人员上造成工作量大，但效果不明显；
企业招䀻流程繁琐，沟通成本高，效率低，未形成规范化管理，缺乏有效的人才甄选管理方式；
企业人才库管理混乱或未建立企业人才库，在招䀻过程中无法为人力资源部及时提供企业招䀻所需人才信息，以及人才的积累和查询渠道；
4. 薪资计算工作重复性高，工作量大
手工计算薪资工作量大、复性高，经常出现人为笔误，使得准确率低；
考勤资料（请假、加班、调休）统计不完善，核对工作困难，进一步加大了薪资核算工作；
薪资计算类别复杂多变（月薪、计件工资、计时工资、正式工、临时工、绩效工资等）；
司简介：广州骏伯人力资源有限公司天津分公司，是一家专业的人力资源服务公司。主营：社保代缴、公积金代缴、代发工资、劳务派遣，人事代理。想客户所想，急客户所急，服务至上，合作共赢是名创公司的服务宗旨，名创致力于为企业提供一站式人力资源解决方案。网点遍及大陆所有31省市，专注于人力资源外包领域，具有人事外包、社保代理、劳务派遣、业务外包、员工福利计划及猎头等核心产品与服务，致力成为网点齐全、服务高效、队伍专业的人力资源外包供应商。截止到目前，骏伯人力集团已为数千家企事业单位提供了优质的人力资源服务。
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