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4分钟前 南京财务外包收费免费咨询 大鸿运财务[大鸿运e4b67f3]内容：保障过渡 在整个的外包的过程中，zui大的挑战可能就是如何在保持业务的正常运作不受过多影响的前提下，使这个外包业务能够顺利过渡。要做到这一点，企业就必须考虑专门为此设立一个项目办公室，由首xi财务官或其他有着重大影响力的企业成员发起并主导这一过程。决定能否顺利过渡的另外一个环节是沟通和人员管理的问题。让企业里的每个人都知道你在做什么，为什么要这么做，外包的合作伙伴是谁，以及这个决定会起到什么样的效果。这些对于确立起员工对这一过程和外包决策的信心和鼓舞士气是非常重要的，同样，它们对于争取员工在过渡时期和建立良好外包合作关系上的配合也是很重要的。如果有人会因此丢了饭碗（或者认为会因此而丢饭碗），那么企业可能就要提供额外的奖金来留住he心人员。

避免对外包商的过分依赖 企业通过财务外包的方法来摆脱财务管理失控的局面，获得较gao品质的zhuan业服务，可以说已经得到了广泛的认可。但是，企业很可能会因为长期依赖外部条件，形成永jiu性弱shi，从而丧失自身财务在计划制定和决策支持方面的能力。随着企业的发展壮大，业务量达到一定程度时，企业要有意识地摆脱对财务外包的过分依赖。在外部咨询力量的帮助下，建立健全自己的财务组织和财务流程，否则将难以适应物流、应shou账款和现金流管理日益增长的压力。只有这样才能让财务外包真正成为公司进一步发展的战略资源。

2.做账。每月25日至30日财务顾问整理f票并及时做账。做账过程中，对不确定的问题如f票等资料短缺或内容不清楚的问题及时与客户方沟通。3.报税。每月1号至10号填制税务报表资料并指导客户出纳划转税款。4.需到客户税务局国、地税报税的，由财务顾问或客户出纳上门报税。实行网上申报的，进行网上申报。5.财务顾问将税单、财务报表、纳税申报表、记账凭证等资料快递给客户公司。6.财务顾问就税务局提出的问题及zui新财税政策及时反馈给客户。